全球冠状病毒危机带来了一个勇敢的新世界的工作,与更多的公司比以往任何时候都为员工提供远程工作的选择。然而,这种转变可以的意思对于不同的组织有不同的,考虑到各种类型的远程选项。
在某种程度上,远程工作公司提供可能的类型取决于行业等因素,工作类型、技术、员工个人的能力、和组织能否满足业务目标与远程工作者。最重要的是,不确定性COVID-19当大流行可能减弱可以决定远程选项棘手的工作。
公司应对提供远程工作可能需要研究远程灵活性的优点和缺点详细的在远程剧本从远程公司,一份2020年的研究报告GitLab,在全球的开放核心的软件估计有3000万用户。
检查各级远程工作可以帮助组织考虑远程工作的集成权衡各自的优点和缺点。
4远程工作的水平
1。100%的远程,从任何地方工作
员工可以远程工作100%,独立的位置和在许多情况下独立于特定的时区。
遥远,在任何地方工作的工作通常是异步跨时区,和雇主有时是分布式的公司没有公司总部或主要办公地点。在其他情况下,100%远程工作可以在传统的公司实体办公室但提供就业与远程工作的选择。
优点
完全远程工作和公司为员工提供更大的灵活性选择工作地点和时间,适合他们的生活方式。员工可以有更大的自由。工作100%的远程也可以更有利于家庭的父母和照顾者,工作。对于招聘经理,有这个优势,能够雇佣的更大、更多样化的候选池如果组织在世界各地招募员工。
缺点
定义通信标准是极其重要的。雇主需要标准化的工作流系统来跟踪工作(而不被打扰的工人),并确保生产目标。团队建设与合作可以更有挑战性的一个分布式劳动力,所以经理应该使用平台,促进工作,鼓励社会事件像虚拟咖啡聊天或快乐的小时。
2。Hybrid-Remote
发现一个更好的方法远程人才招聘
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在hybrid-remote工作环境中,有些团队成员在一个或多个办公地点工作,而其他远程工作,全职或兼职。
如果你是一个经理权衡hybrid-remote工作环境是否适合贵公司,理解公司可以采取的步骤,以成功过渡到一个混合的工作环境可能是一个良好的开端,特别是当我们进入一个流行后工作的世界。
优点
合格的工人,杂交/混合工作政策可以两全其美呢,让他们选择远程工作的部分或全部,或在办公室如果环境变化或者一个项目时,需要更多的时间与同事。
甚至提供潜在雇员对雇主来说,能力有限的远程工作的选择可以是一个很大的利好招聘经理寻求更广泛的招聘网。考虑在最近的一项调查,81%的受访者表示,他们会更忠于雇主如果他们有灵活的工作选择,这个不应该被忽视。
缺点
远程员工又会觉得自己没什么访问培训和职业发展。工人在办公室可能对远程的同事没有上班的地方离家很远,例如,远程员工可能觉得处罚或被忽视如果他们“眼不见,心不烦。“应对这些潜在问题,雇主应考虑形式化hybrid-remote政策来确保公平访问所有符合条件的员工。他们还应该强调结果的实际存在因此,性能客观评价的。
3所示。Remote-Allowed
remote-allowed或“remote-tolerated”政策提供了远程工作在特定的情况下,但这是一个选择容忍,而不是工作规范,根据GitLab的定义。
在某些情况下,公司提供“remote-allowed”选项是一个活跃而不是作为一个广泛接受的工作选择。Remote-allowed更典型的企业环境中,使用“远程星期五”等选项限制远程的灵活性。
优点
员工可能会查看remote-allowed选项的概念“一些远程工作可用性比没有强。“remote-allowed场景让雇主有机会吃到远程工作选择驾驶程序测试远程工作如何适应他们的组织。
缺点
Remote-allowed选项并不总是灵活。虽然工人可能会欣赏有一组,例如,当他们可以在家工作,限制限制允许员工可以选择一个远程选项,真正适合他们的个人话语权的情况。雇主没有为建立remote-allowed正式系统政策可能面临阻力从雇主想要更多的灵活性,但发现remote-allowed不愉快的妥协。
4所示。100%远程时区的偏见
组织与员工跨多个时区可能选择提供远程选项和时区的偏见。从本质上讲,经理工作安排的目的围绕“核心团队小时,”或“核心小时”,一段工作的日子很多,如果不是全部的话,团队成员和工作在同一时间。
优点
远程工作与时区偏见效果最好,当团队成员在附近的时区,使其更容易安排一个重叠的时间框架,当每个人都说,四个小时在工作。远程使用时区偏见的支持者说它可以提高工作效率的好办法,如果“核心小时”调度是投入使用。这个远程工作安排的另一个好处是机会更大,总是有人在一个给定的小时。
缺点
实时协同工作的项目可能会非常棘手,如果不是不可能,当有一个时区的偏见。也更有挑战性,促进团队建设活动和社会活动时,时间可以当天太晚了对于一些人来说,过早和为他人。这可能会适得其反在核心团队时间安排会议。尽管大多数员工可能是可用的,会议重叠期间的一天可能降低生产力。帮助解决潜在的痛点,公司应该明确他们的期望异步和同步通信。
拥抱Remote-First工作文化
如果任何的四个层次的远程工作似乎可行的组织和决策是推进提供远程工作,拥抱一个更广泛的“remote-first”政策可能的帮助。remote-first场所强调结果/小时转变思考如何使组织顺利运作的影响大流行继续上演。
remote-first工作环境,支持geography-independence是一个默认的位置自然流动的组织。Remote-first公司把几个因素在前沿支持远程员工。
- 会议。确保适当的参与远程团队成员会议,影响他们的工作。
- 重大项目。主要项目包括员工在家工作可以帮助他们与同事协作,推进自己的职业生涯。
- 人体工程学。支持远程员工建立家庭办公室最新人体工程学和装备精良的办公室团队成员的工作空间。
- 技术和培训。保持远程工作者循环和训练有素的任何更改或升级公司技术需要做他们的工作。
- 团队建设。邀请远程团队成员所有社会和collaboration-building活动,特别是那些在虚拟平台上提供。
虽然很多公司正在remote-friendly的智慧,remote-first公司将远程工作的前沿组织的使命和意图。提供远程团队成员相同级别的支持团队成员在办公室工作的位置可以帮助确保项目的成功在任何水平的远程工作组织选择接受。
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