找到与你的组织完美契合的高质量人才一直是一个挑战。你要确保你雇佣的候选人能够处理工作，并适应你的文化。然而，当你进行远程招聘时，你甚至没有与应聘者面对面就做出了这个决定。
不用说，你要确保你的远程招聘过程是经过优化和微调的。这样做会增加你成功的机会，同时也为你和潜在员工减轻了很多压力和沮丧。
如何改进远程招聘流程
不断地评估
改善你的招聘流程首先要找出你当前招聘流程中的缺陷。事情在哪里卡住了?什么时候电线交叉了或者什么时候事情从裂缝中溜走了?在这种混乱中通常会丢失什么?
站在候选人的角度——或者，如果你有一些愿意参与的人，让员工也这么做——继续你现有的招聘流程。考虑让新员工就他们最近的工作经验提供反馈。
通过从另一个角度看问题，你可以更好地把握任何可能让求职者困惑的瓶颈或问题。有了这些信息，你就能做一些调整来改善你的招聘过程，而不是简单地改变它。
每隔几个月重复这样的评估，以避免出现任何担忧。
尝试这份工作
你知道自己到底要找什么样的候选人吗?
当然，你可能对这个职位的核心职责有一个基本的了解。但当涉及到他们将处理哪些细节以及他们应该具备哪些具体技能时，你是否觉得自己对招聘人员的工作有深入的了解?
确认你的知识的最好方法是让自己熟悉公司对某个特定职位的新员工的要求。你是怎么确定的?
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无论你是暂时承担这些职责，还是让其他员工或部门承担这些职责，有些都是可以的实践经验会让你更深入地了解实际需要什么在这个新员工身上。
写一份详细的工作描述
对于任何职位，写一份详细的工作描述是至关重要的。但对于远程角色来说，这可能更重要。
在虚拟公司中担任新角色与在实际办公室中开始工作是不同的。要模仿现有的团队成员或了解他们之间的细微差别就更难了公司文化．
新员工全面了解这个职位的要求是至关重要的以及他们每天要负责哪些事情——在签下录取通知书的虚线之前。
你的工作职责是你的秘密武器。有疑问时，你能提供的细节越多越好。太具体总比太模糊好。
当你有了一个完整的草稿后，把它传递给那些熟悉该角色的人(特别是如果他们曾经处理过其中的一些职责)，这样他们就可以提出建议或修改。
有了这些额外的努力，你就有了一个清晰准确的职位描述，可以在潜在候选人面前展示了。
与其他团队成员合作
除了询问其他团队成员对职位描述的意见外，在招聘过程的其他部分也包括他们也是明智的最终的面试．
也许你的员工不会共用一张桌子，也不会为恒温器而争吵，但他们仍然会在一起工作，所以你必须感受一下团队的活力是如何发挥的．
在后面的面试阶段，包括一些新员工将一起工作的团队成员。给你的员工提问的机会，让他们稍微了解一下候选人。
这样做会让你和你的团队其他人更好地了解这个人是否适合这个团队和你的文化——无论他们是否能进入办公室。
检查你的声誉
你的雇主品牌是它的身份和声誉。虽然身份是关于你的公司做什么以及为什么做，但声誉是可以改善(或阻碍)你的远程招聘过程的。
如今，大多数求职者在申请一个空缺职位之前都会对雇主做功课。他们会研究之前的候选人对面试过程的看法，以及过去和现在的员工对为你工作的看法。
确保你的品牌形象是正面的．研究你的公司，看看你的员工在社交媒体和匿名评论网站上说了什么，没说什么。此外，解决内部和外部的问题，以确保人们不公正说你的公司是一个工作的好地方，但那是你的公司实际上是工作的好地方。
敞开心扉
因为远程招聘流程与面对面招聘流程非常不同，与候选人的沟通至关重要他们对在你的公司工作的感觉。
一旦你选择了你想要面试的候选人，把他们需要的所有相关信息都发给他们。这可能包括:
- 公司的使命或愿景
- 贵公司的历史和发展计划
- 你会在面试中使用什么样的技术平台
- 谁会给谁打电话(例如，HR会给候选人打电话)，谁会出席面试
- 整个招聘过程包括什么(电话筛选，一个项目，与主管见面，第二个项目，工作邀请)，每一步需要多长时间
- 在每个阶段结束时，让候选人知道接下来的步骤
就像职位描述一样，过多沟通信息比沟通不足要好。这样，求职者的期望就很明确了。这也是让求职者了解公司总体沟通方式的绝佳方式。
寻找远程员工
要找到完美的远程员工，首先要有一个完善的、运转良好的招聘流程。使用这些技巧来提高自己，你一定会找到最适合你的远程角色。
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