你不管理远程工作者以完全相同的方式管理员工坐在两个隔间远离你。同样,进行虚拟面试一个远程位置需要不同的准备比你使用时寻找一个办公室工作者。

这并不是说你需要开发一个完全不同的招聘过程,但是你的标准操作程序可能需要一些调整,如果你想找到正确的适合一个虚拟位置。

这里有五个建议来帮助你准备一个虚拟的面试和雇佣最好的远程工作者为贵公司:

1。口头沟通。

语言交流是关键。

当然你要寻找候选人的背景信息,经验,和技能。但当你雇佣一个远程工作者,也是至关重要的理解她如何与人沟通和协作回到办公室,或与其他远程工作者。

Justworks博客上的一篇文章中,公司首席执行官和创始人艾萨克·奥茨说,招聘经理需要算出候选人的沟通风格:“他们如何使用电子邮件吗?他们在电话上吗?或Skype ?还是松弛?”

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使用一个视频面试是一个很好的方式处理。它让你看到潜在的员工如何处理重要的技术,同时也给你看她的家庭办公室。如果她的工作空间是混乱或吵闹,或她的网络连接不了速度,她可能不是正确的适合远程工作。

2。但请记住,书面交流同样重要。

而一个视频面试可能是——expected-part招聘过程的一个偏远的位置,你也会想要测试候选人书面沟通的能力。

在一个偏远的。公司博客,你可能想要使用“书面格式像问答测试基于文本的对话、书面练习,和电子邮件。再书面交流提供一个有价值的方法确定求职者的缓解与技术,以及他们能够表达复杂的想法更为复杂和涉及比传统的格式(即。速记)发短信。换句话说,考生是否可以用完整的句子交流?”

你可能想要使用文档共享软件进行详细的交谈。这将给你一个好的感觉如何,以及如何迅速,候选人可以写。它也将揭示任何问题她可能使用软件对她的成功作为远程工作者至关重要。

3所示。准备正确的问题。

一旦你确定了混合视频,声音,和写的风格你要使用虚拟面试,工艺问题将解决你的位置的独特方面。

一般来说,你要问一下候选人的经验与远程工作。什么样的虚拟位置有他,他完成了什么项目?他如何激励自己?他如何在会议的最后期限?他喜欢什么和不喜欢什么远程工作呢?他如何保持与他的团队的其他成员吗?

你也可以询问应聘者的动机和工作环境。为什么他想远程工作吗?什么样的时间表将会适合他作为一个虚拟的工人吗?与他最舒适的硬件和软件是什么?他如何构建一个的分心的工作空间?

4所示。检查候选人的团队配合。

是常见的求职者面试第一次与一个从人力资源招聘人员,招聘经理。第三轮,如果有一个,可以采访团队的一些成员,她将工作。

虽然它可能会跳过最后面试远程候选人后,它不像她会在办公室里的那些人来说,它可能是更重要的一个虚拟的工人花几分钟跟团队。

合作的过程是很困难的事情,当人在同一个房间里。当他们数百英里,许多时区远离彼此,甚至更加困难。给你的团队一个机会跟他们潜在的同事。试着感受啮合的个性和工作风格。寻求反馈潜在的队友的沟通风格。输入您收到团队可能是拼图的最后一块在决定是否雇佣。

5。花你的时间。

当你招聘一个偏远的位置,你需要的人是一个做事主动的人,有强烈的职业道德,满足最后期限,口头和书面沟通,所有必要的技能和能力来完成工作的任务。

这听起来像一个艰巨的任务,因为它是。所以不要着急。花时间去彻底检查和了解候选人的工作。寻求某人你完全有信心的人。和理解,可能需要很多采访你。

通过遵循这些建议,你应该能够找到一个远程工作者将相当于人类“简单”按钮:你给她的任务,她会很快完成,高效和有效,没有错过期限或管理头痛。这些理想的员工。现在是由你来找到它们。

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图片来源:bigstockphoto.com