2020年最大的招聘趋势之一是公司或企业文化。尽管COVID-19流行在许多方面影响企业,企业文化仍然很重要。它给求职者了解多少(或很少)公司价值观的员工。和当前企业文化也告诉员工如何物质(或不重要,不幸的是)。

创建和传达公司文化相对容易做一个面对面的业务。这是共享员工会议期间,“随遇”的休息室,在评估。办公室的装修和氛围也可以反映了根深蒂固的价值观。

完全远程公司创建和传达公司文化并不是那么简单。没有很多即兴随遇,员工很少面对面的会议和评估。

在创建一个远程工作场所文化是具有挑战性的,它将提供你的公司的好处是无价的。文化是,也许,更重要的是创造和传达当你完全远程如果你想招聘和留住员工质量。

公司文化是什么?

文化是社会行为和规范在社会和它的所有成员共享。因此,通过扩展,公司文化是共享的行为和规范公司的员工。更简单,公司文化是你做什么,你为什么这样做,以及每个员工个人的努力为公司的全面成功作出贡献。

就像每一个公司都是独一无二的,所以是它的文化。没有放之四海而皆准的策略创建、成长或维持一个公司的文化。

企业文化不是什么

同样重要的是了解公司文化。公司文化,例如,不像衣服代码或公司提供的津贴和福利。相反,这些事情反映了公司的文化。

例如,如果你的公司文化的一部分是整合和严格遵守协议,那么你可能需要一个严格的着装要求西装和领带,没有星期五便装日,严重的限制远程工作。你可能也有“开始”困难时期,每个人都将在网上,或者一个特定的时间在办公室。然而,如果你的公司文化是尝试新的和未经检验的理论之一,看看会发生什么,您可能需要一个宽松的着装,每一天都是星期五便装日,和灵活的工作是鼓励或者你工作的唯一途径。

为什么公司文化是重要的

创建和维护一个坚实的企业文化可以帮助你实现商业成功。一个定义良好的和理解公司文化可以帮助你为贵公司雇用和留住最好的员工。

当员工理解和接受贵公司的文化,他们认为他们是一个团队的一部分,他们的个人贡献帮助公司成长和成功。他们有动力去做最好的工作,他们可以让他们参与和积极的员工不太可能放弃他们的工作。

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然而,当员工不了解公司文化(如,他们不知道什么公司,为什么它使决策,或者他们如何提供价值对整个公司),他们变得不那么积极。少,随着时间的推移,这些参与人员更有可能辞职,或者更糟,呆在工作,但做最低限度。

为什么创建一个远程文化重要吗

我们之前解释如何创建一个远程工作场所文化,让我们来谈谈为什么创建一个远程文化很重要。

虽然存在一个公司的文化无论在员工工作,事实是,远程员工更有可能感到孤立和少联系他们的同事,因为他们远程工作。这个断开可以使你的员工工作表现痛苦。

一个完整的远程团队缺乏视觉提示一个面对面的团队。如果你看不到你的员工盯着进入太空,在会议上打瞌睡,或者只是一般似乎脾气暴躁,你更有可能错过迹象表明你的员工不一样了。公司文化吸引,包括远程工作人员可以帮助您避免任何性能问题之前发生。

现在,构建远程公司文化比以往任何时候都重要。COVID-19迫使那些remote-friendly工作在家工作没有警告。随着日子的融合在一起,经济预测仍不确定,人们开始变得坐立不安,员工可能会感到与他们的工作。

创建一个远程工作文化在大流行性流感并不容易。但这不是不可能的。和接触的工作人员来帮助他们重新进入工作可能是最好的方式为贵公司应对流感大流行和留住最好的员工。

如何创建一个远程工作场所文化吗

现实对建立一个公司在成长,你的员工是位于企业文化最终是行动,而不是位置。如果你创建和维护企业文化,员工是分散在多个时区不重要。你的公司文化仍将通过响亮和清晰。

这并不是说,创建一个远程工作场所文化并非没有挑战。没有面对面的强化(比如,一个随机在休息室聊天关于一个项目),建立一个远程文化需要更多的故意行为,确保文化是沟通响亮和清晰。

新员工培训流程开始

新员工培训的新员工远程团队,在某些方面,没有一个不同于新员工培训的新员工面对面的团队。你会发送新的人他们需要的信息(如去哪里或登录,第一天),密码给他们,这样他们就可以访问公司的电子邮件,并让团队知道新人开始周一,可能通过一个公司(或团队)的邮件。

远程或人,你也可能给新员工一个方向指导,让他们填写所有必要的文件,或者让他们知道他们将学习在接下来的30天左右。

的区别,是一个远程团队成员没有面对面会议的其他公司的经验作为他们参观了办公室。作为一个远程公司,这是你的工作来填补这些空白,所以新员工介绍公司文化和可以理解,他们是公司的一个重要组成部分。

因此,考虑创造性的方式来填补这些缺口。例如,CEO可以创建一个对所有新员工欢迎视频回顾。它不一定是个性化的,但它的CEO可以用来谈论公司的愿景和使命。

发送赃物袋品牌齿轮所以员工人就像是小组的一部分,建立一个虚拟的第一天与整个团队共进午餐。或者,对新员工的人一个“伙伴”不是新以外的人的团队,这样他们就可以遇到他们的部门和公司的一个全新的视角。

这些手势让新员工知道他们是受欢迎的,不仅仅是另一个新员工。他们是一个团队的一部分,对公司的成功至关重要。

维护模式

创建企业文化仅仅是第一步。你必须保持和贵公司交流文化,这并不仅仅意味着新员工。

例如,你如何向员工展示他们公司在年度加薪和奖金?你:

• 发送一个有趣的礼物在他们的生日吗?
• 年度回顾之外的分享积极的反馈(尤其是如果它来自客户或外部供应商)?
• 发送一个公司或团队通讯?
• 创建方式团队成员保持联系以外的工作吗?

无论多么小,让员工知道他们对球队很重要和他们的贡献是重要的可以向创造积极的参与。

但不要等待这些小时刻发生。脉冲检查你的员工,询问他们的感受公司的文化。一个匿名调查是最好的,但和你的员工,看他们是否理解他们的角色以及他们如何为公司作出贡献。如果一个人表示他们感到困惑或不了解他们的工作很重要,有一个通信需要解决的问题。

管理从远处

在管理一个团队,在许多方面,同样的人或远程,你是否有一些方面的管理远程团队管理一个面对面团队不一样。

当沟通和维护企业文化也是一样。在帮助管理者发挥着关键作用促进公司文化远程,但实现这一目标是不同的。成功创建和传达企业文化到远程团队要求管理者行为意图。

如果远程文化的一部分是开放和诚实的(但深思熟虑的和积极的)沟通,确保你的经理(或你)知道如何实现这一目标。例如,鼓励员工不断从他们的经理接收反馈。特别是在远程环境,重要的是反馈是建设性和频繁。

但值得

需要大量的工作来建立和维护公司的文化。然而,努力将偿还长期从事员工关心他们的工作和愿意工作最难看到该公司成功。

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