在2019冠状病毒病之前，新兴技术已经在改变员工在工作场所取得成功所需的技能。大流行前，有很多87%的受访高管他们表示，他们所在的组织目前要么正经历技能缺口，要么预计在未来几年出现这种缺口。和74%的ceo表示担心员工缺乏基本技能．

然后，一切都变了。2019冠状病毒病的兴起促使企业迅速拥抱数字平台和远程办公模式，而它们之前未必准备好了。雇员和雇主必须迅速适应快速变化的环境和角色，这需要一整套全新的技能。对许多人来说，必要技能和实际技能之间的差距更加明显。

我们必须强调大流行后的工作前景准备和主动胜于反应．没人知道前面会发生什么，但是专注于识别和发展未来的技能——在它们成为绝对必需品之前——是一个稳赚不赔的赌注。这要从提高员工技能和重新培训开始。

三种技能类型

估计表明全球3.75亿工人(占全球劳动力的14%)由于人工智能和自动化，到2030年将不得不转换职业或学习新技能。而且，根据世界经济论坛2018年的“未来就业报告，至少到2022年，54%的员工将需要大量的再培训和技能提升。

很明显，投资员工的技能发展是至关重要的。提高员工的技能和重新培训可以帮助你的团队最大限度地发挥他们目前的潜力，并使他们能够在公司需要额外支持的任何地方(无论何时)承担新的任务。

以下是公司在工作场所进行技能培养的三种主要方法。

再培训:定义和例子

再培训为员工提供了一个工作支点完全不同的技能才能胜任一个新职位．这可能是必要的，在面对裁员，由于裁员或临时休假或者当工作随着技术进步而过时时。如果你有专门的员工，你只是不想失去他们——重新培训可能是解决方案。

COVID-19为再培训提供了充足的机会，尽管一些行业的需求有所下降，但企业仍在努力留住员工。

例如，斯堪的纳维亚航空公司为数百名接受过基本医疗培训的空乘人员提供了为期三天半的培训课程辅助护士．这些员工能够迅速加入瑞典的医疗保健部门——如果不重新培训，这是不可能完成的任务。其他雇主为失业员工提供为期三天的课程计划和教学，让他们在瑞典的学校担任行政支持人员。

许多组织还开发了再培训资源，以便在大流行期间提供支持。为了应对呼吸机管理日益增长的需求，美国红十字会创建了一个COVID-19呼吸机再培训在线学习课程针对那些可能需要将工作重点转向重症患者的医疗保健提供者。

再培训侧重于提供新技能的培训，而技能提升则有助于员工在当前的职业生涯中取得进步。

提升技能:定义和例子

当工人扩大他们的知识，提高和深化他们现有的技能，这被称为技能提升．通过建立现有的知识和技能，技能提升可以让员工承担更多的责任或在同一职业轨道上晋升到更高的职位。

发现一个更好的方法招募远程人才

FlexJobs成立于2007年，是全球最有经验的远程混合招聘平台。

• 无限职位
• 低，统一的会员费
• 访问顶级远程建议

• 无限搜索简历
• 找到合适的候选人
• 还有更多!

开始吧!

不仅持续的、长期的技能提升机会对员工留任和职业发展很重要，而且大流行让世界各地的组织认识到，技能提升也可以满足眼前、紧迫的需求。

例如，床上用品公司MyPillow的员工花了很多钱用三天时间改造他们的工厂学习如何为医护人员缝制口罩，最终将75%的制造业转化为口罩制造。

当公司投资提高员工技能时，他们不仅能够应对紧急需求，还可以跟上当前的技术趋势，缩小技能差距。

什么是新技能?

随着技术的不断进步，新冠疫情以我们尚未意识到的方式塑造着新的工作世界，公司将不得不继续磨练员工的技能，以保持与时俱进和敏捷。

新技能是一种成长心态，包括各种类型的持续学习，有助于公司发展在任何挑战中保持灵活性和适应性．公司可以通过定期确定未来最需要的技能，评估员工技能的任何差距，并为长期成功建立技能培训计划，来致力于培养新技能。

提高技能和再培训的好处

在短期内，使用有针对性的技能提升和再培训，以保障和创造就业机会，对公司的成功和弹性至关重要．在未来一段时间内，雇主可能需要迅速填补技能缺口，通过提高现有员工的技能或重新培训员工，让他们加入企业的其他领域，来维持企业的运营。

提供技能提升和再培训的机会也有各种各样的雇主的长期利益：

可以提高记忆力

投资于员工的技能发展会让员工感到受到重视和支持，不太可能离开。提高保留率对于保存机构知识和为公司节省招聘和培训新员工的成本．

提高士气

培训和发展机会可以帮助员工展望自己的职业道路和未来，让他们觉得自己在为某个目标而努力。

促进适应性

如果你能培养和维持一支熟练的劳动力队伍，并积极地缩小可能阻碍成功的技能差距，你的公司就能更好地适应和面对任何挑战。当工人获得新技能时，他们就变成了适应性强的劳动力能否随着市场的变化而变化．

提高生产力

提高员工的技能给了他们所需的工具，让他们更快更准确地完成工作，而不是花时间试图弄清楚如何完成某件事。一个对工作的深入理解也会为你的创意和想法打开空间这对整个公司都有好处。

增加多样性和包容性

提升技能让公司各个级别的员工——从入门级到高管——都有能力发展职业道路并获得高薪工作。这往往使劳动力多样化，使来自不同背景和观点的人能够进入传统上为从一开始就拥有“合适”技能和经验的候选人保留的职位。

引领潮流的公司

幸运的是,许多公司一直在投资提高技能和再培训现在已经有一段时间了，并且在采用新的技能思维方式方面处于领先地位。以下是他们中的一些人正在做的事情:

• 亚马逊．这家全球最大的在线零售商承诺投入7亿美元，为2025年的10万名员工做好工作准备。员工将有机会参加六项不同的培训项目，以扩展他们现有的技能或为新角色做好准备。
• 普华永道．普华永道已投资30亿美元用于为27.5万名员工提供技能培训，其中包括为其所有5万名美国员工提供数字技能提升培训。
• 美国电话电报公司(AT&T)．当电信巨头AT&T意识到只有一半的员工具备科学、技术、工程和数学技能以跟上未来的变化时，他们投资了10亿美元用于在线课程、职业中心和其他技能培训。
• 摩根大通．摩根大通(JPMorgan Chase)拨出6亿美元，为需求旺盛的技术岗位培训员工，并对历来被抑制的员工进行技能提升和再培训。

一些州和城市甚至为愿意提高员工技能的企业提供激励措施。通过其TechCred程序俄亥俄州将向雇主报销工人最高可达2000美元获得以技术为重点的证书。肯塔基州路易斯维尔最近开始了一场30天数据技能提升挑战鼓励居民获得免费的在线数据技能培训。

如何制定技能战略

尽管每个公司都有自己独特的发展道路开发新的技能策略，这五个关键步骤构成了技能的基础，无论你的情况如何。

识别技能差距

查看当前和未来的业务需求，并确定您所在行业未来的劳动力可能需要什么。评估当前员工的能力识别技能差距或不匹配的角色．

建立技能策略

制定一个计划，通过回顾当前的技能提升策略和提高学习系统的有效性来解决技能差距。

让它成为你文化的一部分

围绕技能提升和再培训创造一种文化转变学习、职业发展和招聘都是优先考虑的。

制定技能提升和再培训计划

制定个性化的学习计划，确保你的培训是有效的，有吸引力的。确保员工有专门的学习和培训时间并建立一个奖励和激励计划的完成。

评估投资回报率

这是毫无疑问的提高技能和再培训是投资．但是，跟踪员工的敬业度，并衡量技能的提高如何影响你的底线，可以让你清楚投资的价值。

为未来培养技能

通过投资于员工的技能提升和再培训，你会向员工强调，即使在这些充满挑战的时期，他们的发展也是你的优先事项。一旦你的公司找到了疫情后的新常态，你就能迅速扩大规模强大、有弹性、适应性强的团队．

FlexJobs作为远程工作的倡导者已经超过13年了。我们与各种规模的公司合作支持和建议对于想要这样做的企业整合远程工作．今天就联系我们，获得专家指导建立一个敏捷的远程团队， d发现一个更好的方式招聘远程人才!

了解更多