为你的团队招募和雇佣合适的人有时看起来几乎是一项不可能的工作。拥有最优秀技能的候选人似乎并不适合你的公司，而最适合“文化契合度”的候选人可能需要接受大量培训才能完成所需的任务。
但优秀的员工无处不在稍微调整一下招聘流程，你可能会找到最合适的员工．在新的一年里，你可以采取以下8个步骤来改善你的招聘流程。
改善招聘过程的8个技巧
1.重写职位描述
如果你没有看到合适的简历，你的职位列表可能是问题的一部分。首先，确保它们是透明和包容的。避免无意的偏见在描述。
写一份清晰直接的概述。描述不是使用创造性文字和耸人听闻的词语的地方，比如“摇滚明星”和“动态．”确保求职者对工作有清晰的理解，不会让他们瞎猜。
在你进入面试环节之前，确保你的招聘人员不仅了解你的公司文化，而且能清晰地表达出来．
2.缩短过程
据调查，求职的平均时间约为五个月《福布斯》．考虑到申请人在生活中的所有其他承诺，他们会喜欢一个清晰而简洁的过程。
简化你的沟通，确保申请人知道他们什么时候可以得到回复．利用新技术，例如单向视频面试和人工智能简历。
如果协调几位高层领导的日程安排很有挑战性，可以让终身教职的团队成员来进行部分筛选。应聘者可以放松，多问一些关于工作环境和工作职责的问题。
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3.改善面试
当你在会议室里进行虚拟面试或与候选人聊天时，要尽可能让这次经历有价值这两个的你。
你的求职者很有可能对公司进行了调查，并为面试做了排练。礼貌地做同样的事。记下他们所拥有的技能，以及他们之前在哪些公司工作过，然后在面试中提到这些使面试更具个性化。
排练一些关于工作问题的标准答案这样你就可以优先考虑工作环境，而不是事后才考虑。当潜在的求职者觉得你优先考虑了招聘过程时，他们会感到放心。
4.不要忽视个性因素
说到公司文化，除非你招聘的是一个非常具体的专业，否则就应该优先考虑个性而不是技能。
如果你有一个开放式的办公室，里面有有趣的个人活动和团队挑战，内向的人就很难茁壮成长。同样，一个性格外向的人，如果被要求坐在远程办公桌前，每天只通过电子邮件交流一次，可能也不会长久。
虽然技能通常是可以传授的，但个性需要与团队相适应．也许申请人所在的公司扼杀了成长和创造力。为他们提供新的机会和培训，你会发现他们对公司充满热情。
5.关注你的评论
根据哈佛商业评论”,一个坏名声会让公司每次招聘至少多花10%的钱．”
一些雇主认为，Glassdoor和Linkedin等员工评论网站只是一个发泄情绪的地方。事实上，大多数公司的正面评价都比负面评价多。和Glassdoor上76%的用户说他们对公司的印象随着对评估的回应而改善。
6.展示灵活的选择
申请者的百分比人力资源专家报告如果不提供远程或灵活的工作安排，你就错过了高达70%的机会。
如果完全远程办公不适合你的公司，也不要绝望。有几个不同的混合工作模式一个公司可以采用的。发现一个既能维护公司文化又能满足员工需求的模式是值得花时间和精力的．
通过远程或混合模式，您可以显著扩大申请人基础。不符合传统时间表和地理范围的员工现在是一个选择。
7.不要勉强
在很多方面，这与灵活性有关而且个性，但这可能需要你更多的创造力。当你迷恋一个求职者时，不要试图硬塞给他一个糟糕的工作。
罗致恒富(Robert Half)的一篇文章对此提出了反对意见，称:“在这种情况下，考虑一下在公司里寻找另一份工作这更适合这个特定的候选人。你也不想让一个好员工做错了工作吧．”
8.思考未来
在你根据公司的现状进行招聘之前，确保你已经考虑过公司的长期目标。
你打算重新设计你的办公室或你的角色吗?考虑混合工作模式，还是采用灵活的工作安排?毫无疑问，这些转型过程中会有一些小插曲或颠簸。确保你传达的是改变和成长的可能性．
一些潜在的申请人会很高兴与你一起处理这些问题，并将成为团队的一大亮点。其他人更适合较少的转换，应该放在你的管道为未来的机会。
评估、改进和成长
在你对招聘策略做出任何改变之前，仔细检查一下哪些地方不适合你的公司。
按照这8条建议，你会发现更多优秀的求职者会找到你的职位，并在你的团队中占据一席之地。反过来，时间您花费在改进流程上的时间将被证明是一项有价值的投资。
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