随着COVID-19大流行的继续发展，企业正在考虑如何构建员工队伍，许多公司正在考虑采用混合模型以各种方式将远程工作与办公室时间表结合起来。
由于并不是所有的混合模式都是一样的，考虑一下以下对当前雇主正在探索和实施的一些配置的解释:
完全远程作为主要模型
在大流行期间，许多组织在远程工作方面取得了巨大成功，现在正在享受这种成功更大的生产力以及让员工在家工作的其他好处。在这个模型中，一些公司可以通过以下方法实现极大的成本节约放弃部分或全部的办公空间有利于分散的劳动力。
其他组织可能会选择至少保留一些办公空间，即使有一个完全或主要的远程工作组，以防偶尔的办公室访问或会议对某些角色或业务线有帮助。
在家工作和在办公室工作的融合
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在这种混合环境下，一些员工可能更愿意继续在家工作，而另一些员工可能已经准备好回到公司办公室工作。这些团队成员之间的日程安排可能会灵活变化一些人采用完全远程的时间表，一些人完全在办公室工作，还有一些人在每周或每月的不同日子在这两种选择之间来回切换。
这个模型需要动态的领导帮助创建一个强大的混合文化，确保有效沟通而人们在不同的地方做不同的事情，并提供帮助创建连接在现场和非现场员工之间。
基于办公室的传统弹性安排
一些行业的雇主可能主要依赖于在办公室工作的员工，但现在可能比过去更开放，允许员工在工作地点上利用更大的灵活性。在这种模式中，虽然默认的工作安排是在现场进行的，但经理们可以接受根据需要，探索与员工的灵活安排．
这些可能包括在家里或其他偏远的地方工作，时间安排的灵活性，或某种程度的偶尔混合工作。在这种情况下，对于领导者来说，为那些远程工作或灵活工作的人营造一种包容的氛围非常重要，这样他们就不会被排除在外。
现场领导，远程员工
有些公司可能需要让管理团队在办公室工作，但仍然可以允许为非领导职位的员工提供更大的灵活性．如果雇主能够为这些员工提供远程、混合或其他类型的灵活安排，这将给他们带来竞争优势，因为研究表明，绝大多数员工都重视灵活性。
如果工作团队是分散的，而管理人员在一个共同的位置，那么对于后者来说，创建可靠的信息流是至关重要的，这样远程员工就可以随时了解公司的问题和管理决策，这可以帮助创建一个强大的文化．在某些情况下，这种模式可能与非经理员工在现场和领导团队在混合能力下工作相反。
随着多种混合模式的出现，对雇主来说，探索每种模式的工作原理并选择最适合自己的模式非常重要。每一种可能性的核心都具有灵活性，如果一种模型没有达到预期的目标，组织总是可以尝试另一种替代方案。
区分你的远程(或混合)工作场所文化
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