灵活的时间表是一个最理想的弹性工作选择,随着远程工作的能力。如果你提供灵活的时间表,重要的是要确保你设置你自己,你的团队,和你的公司的成功。通过准确的评估,实施和管理的弹性工作计划,你的员工会更快乐,healthier-thus移动公司在积极的方向发展。

这里有四条建议成功当你提供灵活的时间表:

1。评估你的团队和公司的需要。

一些企业运作在一定时间而其他人是开放的。带一个脉冲的操作需要,当覆盖。从那里,您可以设计最小覆盖你的繁忙时间。虽然这看起来你是把规定的灵活性,它只是被现实和找到平衡需要保持业务增长,员工感觉授权通过工作与生活的平衡。

2。设置方法让人们联系。

灵活的安排意味着人们将不同的工作时间表,并在某些情况下不会工作在同一时间。有了正确的工具和流程,可以在这样的环境中取得成功。

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一定要做必要的调查来收集人们如何感觉舒适的交流和什么方法或工具是每个人都采取最简单的。与多个工作时间,你可能要考虑多个系统。电子邮件是伟大的,当你不需要立即响应。然而,确保工具直接交互。考虑项目即时通讯系统、虚拟办公室空间,和专用的工作电话。

3所示。“一刀切”并不总是准确的。

请记住,不是所有人都以同样的方式运行。对一些人来说,一个灵活的时间表将在间隔一天中工作。对另一些人来说,这可能意味着真的早或晚几个小时。有些人甚至会改变他们的计划在本周和周末。

一个灵活的计划需要考虑的另一个方面是工作被完成。有些人可能想在办公室工作,而其他人可能选择一个家庭办公室或共同办公空间。根据业务需求,建立指导方针将有助于保持每个人都在同一页上。

4所示。监控你的灵活的成功计划,在需要的时候重新评估。

遗憾的是,只百分之三的组织采取任何措施来监控他们的弹性工作计划的成功。不要被其中的一个。弹性工作时重要的是要意识到工作或者当它不是。留意指标测量结果。然后,在实例的程序不应该是成功的,重新评估你的方法和参与者的需要。它可能需要轻微调整再次让球滚起来。

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