COVID-19之前,远程工作是世界各地的企业所青睐。一些全心全意拥抱它,有些人慢慢开始集成远程工作的政策。和对另一些人来说,远程工作的炉子上(可能的)未来考虑。
当“未来”突然变得非常不同的礼物在全球健康危机,然而,已经不是虚拟的企业没有时间的缓慢、平稳过渡到远程工作。
由于流感大流行,许多组织,被推到在家工作是过去试图定义初始点远程工作的事情。未来仍不明朗,公司决定整合远程为长期工作,是时候从疯狂的阶段过渡到战略的实现。
前进
帮助企业确定如何最好地带领他们组织的转变在这个新的依赖远程工作,FlexJobs创造了一个可下载的指南:推力的世界远程和灵活的工作吗?成功指南进行远程工作。
FlexJobs写的创始人兼首席执行官,萨拉·萨顿顾问和人力资源执行官凯伦LaGraff本指南,为企业给出了如何实现一个成功的一步一步分解远程工作的策略。
萨顿和LaGraff钻研业务操作公司的八个主要方面需要注意为了成功集成远程工作:
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计划未来的远程工作
大流行流感和由此产生的转向远程工作永远改变了景观的公司是如何工作的。什么开始作为一个紧急状态过渡到在家工作许多公司已经成长为一个参与其中的每个人都有重大好处的长期解决方案。学好你的公司如何实现远程工作的成功未来!
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