父母的工作需要供企业灵活性通常是公认的,幸运的是,更多的人正在创建flex政策帮助妈妈和爸爸找到工作场所和家庭之间的平衡。
当涉及到家长,然而,它可以看起来相同的弹性工作政策并不适用。
相反,一些公司希望家长工作额外的时间或接额外的任务当父母需要花时间帮助一个生病的孩子想参加一个独奏或体育赛事。好像是这样的企业说,“你没有父母,所以为什么你需要灵活性?”
事实上,灵活性对每个人来说都是好的。事实上,家长可能有不同的原因比父母在家工作或改变他们的时间并不意味着这些原因都不那么重要了。
幸运的是,公司可以采取措施确保他们为父母和家长提供灵活性相当。如上所述的一篇文章中哈佛商业评论,这意味着:“如果你让人们休息时间跑马拉松,你应该给人们时间的工作来照顾他们生病的孩子。如果你给别人时间下班,因为保姆没有再次出现,你应该给人们休息时间工作,因为他们的祖母生病了。虽然人们在工作中需要的灵活性可能不同的原因,管理这种灵活性的原则是相同的。”
这里有一些建议来帮助你确保你提供灵活性同样给所有的员工,无论他们的家庭状况:
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你的flex形式化。
第一步是确保你的灵活的工作政策是一个正式的书面文件,而不是一组特别的一些管理者和个人员工之间的理解。做你的研究,为flex创建指导方针,适应不同的情况。然后跟进,以确保你的员工都知道的规则和你的经理申请他们相当。
让你在家工作的规则“中立的理由。”
这个建议来自于哈佛商业评论篇文章,指出判断原因可以导致不舒服的问题,“生病的孩子胜过死亡祖父母吗?相反,当人们在家工作的时候,他们说,“我在家工作。“别让人解释为什么。”这条规则也有例外,如果,例如,一个员工表明,远程工作时他不能完成项目。但总的来说,它是固体的建议。
表明,你希望你的员工使用flex你提供。
如果您创建了一个正式的弹性工作政策,但你的一个经理告诉员工,她希望看到他们都在办公桌前每天上午9点和下午6点之间,你没有一个公平的系统。作为一名经理,树立榜样通过展示人们的正确方法使用flex你报价,并明确表示,他们使用它,太。
设定预期有关沟通和协作。
一些经理担心员工在家工作或改变小时不会需要时可用。和一些工人觉得他们“总是”如果没有定义时间在办公室。应对这两个问题都通过设置“清晰的界限和程序所以员工知道当他们预计将是可用的,并且当他们没关系他们喜欢工作时间,”哈佛商业评论文章说。确保每个人都意识到,在迹象,规则。”
建立一个关系是建立在相互信任。
作为一名经理,你不能花时间常数担心你的远程工作者每天观看YouTube视频而不是完成项目。”最简单的方法之一,为一个舒适的工作场所变得有毒,如果成为一个文化试图陷阱人们的谎言,检查人意外,或一般不互相信任,”哈佛商业评论文章指出。“需要管理者和员工之间的信任建立了和同事工作场所的功能。”
关注结果而不是会面时间。
这可能是特别困难的人来说,新的flex工作。许多经理欣慰看到员工聚集在办公室周围,显然是努力工作。当工人们在看不见的地方因为他们远程办公或转移时间,舒适度降低。但如果你成功的措施,重点是results-meeting最后期限,超过预期,开发新点子以及不接近,你可以克服这个问题。
当你靠近你的计划提供灵活性,记住,所有员工从中受益,是否已婚或单身,父母或不是。当你使flex相当,可用你的员工将会更快乐,更平衡的生活,这很好。他们也可能更有效率,这对你有好处。
flex可以帮助每个人,换句话说,公平,使得它值得去做。
图片来源:bigstockphoto.com
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