很容易为远程团队经理承担一切都好如果没有建立双向沟通,看看个人真的在做。一个关键的战略,帮助创建强大的参与远程团队,创建一个积极的员工经验是每个员工的定期“脉冲检查”。
陈FlexJobs问莉莲,创始人和首席运营官酒吧没有琐事,因为她的见解在远程员工经理应该问他们什么问题。远程员工之前,陈现在管理远程团队,每天各行业与远程管理工作。陈的业务专注于为在家工作的员工创造有趣和迷人的连接通过托管虚拟团队建设活动,已在COVID特别有用。
许多公司说,他们的最大的挑战与转向完全远程的劳动力管理员工的士气。陈强调,重要的是要找到方法来为虚拟团队和创造乐趣呆的人感觉如何,而在家工作问三个问题。FlexJobs与一组远程专家咨询他们的想法他们会如何处理这些远程团队问题。
三个问题对你的远程团队
1。日常发生的事情,我可能不知道的?
茉莉花Chen remote-first公司的创始人和首席执行官生活智慧解释说,理解人们如何感觉和发生了什么而在家工作对员工的健康至关重要。“现在,人们可能感觉一些压力、焦虑、不确定性,精神萎靡,孤独,沮丧,或所有上述情况,”首席执行官说。“情商(EI)负责提升工人从同龄人的近90%。经理高EI能够注意到周围的人的需求,相应地调整任务或者反馈。”
当你对他们的日常经验与员工联系,一定要创造一个开放和信任的感觉通过分享你的经历而在家工作。如果工人们不感到心理安全与你交流关于到底发生了什么,然后你不会找到的真理的经验。
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倾听不是说什么,进一步提问,以便鼓励他们告诉你更多。例如,如果一个员工说,他们不想负担你与他们的问题,让他们知道他们可以分享什么信心。你可能会问,“你必须兼顾更多的比你习惯而在家工作吗?“作为一个后续问题。
“很容易接受响应,一切都很好,但如果你能建立这样的关系他们感觉舒服,他们将不会惩罚让你知道他们并不是很好开始,然后你有一个伟大的工作关系,“洛葛仙妮Massey说,人力资源和招聘顾问诚实的人力资源。
2。你觉得我沟通一切适当的或者你有时会感到迷失的决定?
要记住的要点之一作为远程经理是更重要的是采取一种非常有意的方法与团队成员沟通。这涉及到的第一步雕刻出不同时间与每个人,这样人们可以在循环的决策和更大的公司。
“远程经理应该习惯尽可能单独会见他们的球队,”杰拉尔德·隆巴多,建议创始人之一这个词计数器一个完整的远程公司。“对于大多数人来说,成功的远程工作成为可能密切关注对方也肯定对方即使我们远。你仍然想要确保每个人都感觉在循环相关和培养更多的个人工作关系。”
3所示。你有什么反馈对我如何我可以简化你的生活和工作吗?
Lombardo远程团队每日站立会议在早上10点。太平洋标准时间,为团队成员提供一个机会来分享反馈和管理支持请求。“在这些会议中,我们讨论我们的昨天,今天我们正在做什么,我们正在经历并讨论任何问题,”·隆巴多说。
他补充说,他的团队做他们所有的会议通过变焦保持彼此负责,并且每个任务设置Basecamp保持跟踪和组织。“重要的是要确保最后期限已经讨论了所以没有猜测,你不必进行微观管理任何人,”他解释说。
首席人力资源官Rolf伯灵顿Resume.io,还管理一个完整的远程团队,他问这个问题的一种变体在他每周的团队会议通过扩大到包括什么任何人在车队经理能够帮助整个团队功能做得更好。伯灵顿问道:“你认为我们可以做更好的作为一个团队,这将使每个人的生活更容易吗?”
“我问这个,因为我感兴趣知道每个人看到了瓶颈,效率低下,或裁员,”巴克斯说。“使我们的虚拟沟通和工作流程尽可能有效和流线型的始终是我的目标。”
保持联系
沟通和感兴趣你的员工福利的核心成功的远程团队。通过检查你的员工,询问发生了什么在他们的生活中,他们需要你的什么帮助,你会发送消息,你真正关心他们不仅仅是作为雇员,但作为人类。这将有助于性能和忠诚。
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