大多数雇主至少对员工流失的高成本有一种直觉。但是，从金钱损失的角度来看，人才流失到底会给公司造成多大的损失?
为了寻求答案，FlexJobs公司向人力运营主管Audra Aulabaugh寻求帮助波利这是一款集成在Slack、Teams和Zoom上的员工参与工具，可以跨工作组(包括混合团队和完全远程团队)进行即时连接和反馈。
“成本很高，包括重新招聘和所涉及的时间、实现目标的生产力损失、弥补缺口的团队成员的加班、新员工可能会获得更高的薪酬(粗略估计高出20%)、让新员工跟上现有团队的速度所需要的带宽考虑，以及对团队士气的影响，”奥拉博总结道。
从数字上看，证据在研究中有很好的记录。例如，根据盖洛普(Gallup)的调查，这是自愿的员工流失让美国企业付出了代价数万亿美元每年．这还没算上非自愿解雇比如裁员，这大大增加了这些成本。
“就个人而言，这意味着员工离职的平均成本可能在该员工年薪的50%至200%之间，”奥拉博解释道。“即使是最小的估算，对你的组织的底线来说也可能是惊人的。”如果你把这些大概的数字乘以过去一年里你裁掉的所有员工，情况肯定会更糟糕。
任何组织的总成本取决于许多因素，例如即将离职的员工的职能角色、他们与同事相比的生产力/产出，以及你所在的特定组织类型。奥拉博和她在波利的团队深入研究了高离职率这个话题。除了更量化的财务成本之外，他们还强调了其他一些隐藏的、不太明显的成本，这些成本可能很重要，但不那么容易量化和衡量。这些包括:
士气和参与度下降
这是指由于人员流失，员工纷纷离职．如果离职的人在公司担任领导职位或其他重要的文化角色，士气会暂时或永久地影响整个公司。
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失去组织知识和文化
当有人永远离开公司时，他们带走了公司的历史和投资给他们的知识。虽然假设员工会永远留在这里是不合理的，但减少那些带着公司文化离开的人是很重要的。
增加时间
即使是顶尖人才也需要时间来适应和学习一份新工作。由于经验丰富的员工在入职阶段必须接受培训，每个人都失去了生产力，最终导致收入损失可能长达一年。
培训成本
与爬坡时间相关的是训练本身的成本。与新员工沟通流程和方法，并确保培训师在工作中分享知识，这在金钱和时间上都是昂贵的。
波莉的人力资源团队还发现了导致公司高离职率的以下原因:
检查原因，避免成本
如果你的团队人员流动率很高，一定要重新检查你的组织对上述五个问题的处理方法。通过积极主动地解决这些根本原因，您可以潜在地遏制潮流，并避免许多高昂的成本员工流动率．
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