雇主和经理今天面临的关键挑战是管理团队士气团队成员之间在家里和办公室。未能掌握什么有助于团队士气在很多情况下会导致分心,降低生产率,降低效率。
领导如何帮助人们保持这些重要的关系和帮助员工成长混合的工作环境吗?答案是重要的任何业务或行业以来,员工的经验和接触和因此,保留与employer-depend。
这里有一些建议关于雇主可以优先为远程或混合工人士气:
创建灵活的连接的机会
在家工作的好处是它允许在某些天或全职员工有更多的控制,当他们完成他们的工作项目。如果您创建了一个严格的时间表的虚拟会议和电话,你吸的自发性和灵活性通过粘合到屏幕上你的时机。
更有效worker-centric方法与一些人几乎和一些在办公室工作是提供个人和团队的机会几乎在更灵活的情况下与同事联系。创建一个站虚拟事件,是可选的,仅仅为了赶上更非正式没有业务议程。
让自己可以作为一个可靠的接触点
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人们可以感到受冷落的循环在远程或混合工作,但只有如果你作为他们的经理不让他们上发生的事情还是不能解决他们的问题时出现。为了避免这种情况,时间段开放办公时间当你几乎或通过电话实时应对问题和请求从远程或混合的工人。
如果你自己的时间表不允许这样的每日签到,指定另一个经理或领导员工的接触点天你不是可用的。这表明团队中的每个人都有一个地方寻求答案和支持,他们不会离开自己解决个人或团队的挑战。
了解个人的需要
大流行可能过渡到一个新的阶段,但变化和复杂性,员工必须解决他们私人的和专业的生活还远没有结束。父母工作特别是还有许多决定和任务来处理工作与生活的问题、学校和家庭。个人和家庭正面临着广泛的变量根据其独特的环境和情况。
记住这些现实决定的时候如何处理团队要求虚拟和混合工人,他们是否要求持续的灵活性或不同的时间表。愿意跳出框框思考与创造性的解决方案来促进一个工作文化,团队支持彼此,让同事们倾向于按照自己的安排个人事务。
鼓励和模型平衡身心健康
研究表明,在家工作可以导致更长的工作日为员工,他们可能没有内置的休息,从来没有离开他们的笔记本电脑,和应对工作相关的消防演习从清晨到深夜。作为一名经理,你可以设置一个更健康的语气通过你的行动和反应。
每个人都需要运动,一个真正把吃饭和心理调整,他们在屏幕上设置的任务和一系列远离屏幕时间之间的平衡。模型好习惯与工作和生活的选择你自己,让你的团队知道他们自己的平衡和健康是公司优先。创造机会让人们充电和放松在工作日工作在偏远或混合环境中,特别是在完成大项目。
随着COVID-19流行继续影响工作安排和配置,公司将增加障碍需要克服在保持工人积极和连接的感觉。上面的策略是简单的解决方案,可以对远程和混合动力的员工提高士气。
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