雇主,如果你认为僵化的工作环境并不是一个问题,再想想。一项新的研究从颂歌发表在《哈佛商业评论发现,几乎所有员工需要工作的灵活性,但很少有人真正得到它。这种差异不仅影响员工,但他们工作的公司。
在该研究从颂歌异形1583白领专业人士横跨多个行业,研究人员发现,虽然96%的受访者说他们需要灵活性,只有47%。女性的工作灵活性差距的拉大,因为34%声称他们需要的flex。但是所有的员工表示,他们需要flex(97%的男性和95%的女性,确切地说),只有19%的人声称他们获得正式的弹性工作计划。
研究人员观察了6个不同类型的工作的灵活性:
- 非常规的时间:员工被允许改变他们小时前或后,为了避免高峰时间或者提高生产力。
- 灵活的安排:工人有一个传统的工作日,但可以自由调整一天所需的个人问题,只要他们那些错过了几小时后。
- 无限的工作职位
- 低,平坦的会员费
- 访问顶级远程的建议
- 无限的简历搜索
- 达到合适的候选人
- 所以更多!
- 远程工作:虽然员工的传统的办公室,他们被允许远程工作的一些时间。
- 位置独立:工人不向办公室报告,可以从任何地方工作。
- 最小的旅行:员工有很少或没有旅行;马克斯是10%每年旅行(等于每月两到四天)。
- 兼职:个人工作兼职。
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那些需要flex的54%差距但没有不仅仅是一个工人的问题,但实际上一个雇主的问题。毕竟,当员工正在努力适应他们的工作和家庭生活的每个工作日的刚性需求,这对雇主有负面影响。从减少生产力经常缺勤,工作的质量是由个人可以影响。更不用说,公司不提供弹性工作选择的风险失去人才flex-friendly竞争对手和减少工人的参与和宣传他们的公司。
下面是如何雇主可以缩小工作灵活性的差距:
然而,这个dilemma-offer简单的解决方案工作的灵活性。跟你的员工看到最适合他们。为贵公司找到一个行之有效的方法。然后,创建一个固体工作程序灵活性能满足所有人的需求而提供这些额外的benefits-higher生产力,更少的病假,和更少的办公物业成本!
不仅贵公司能选择从一个更大的人才,但你可以保留员工,从他们那里得到更好的结果,他们的利益积极促进贵公司自己的网络。这就是为什么建立一个灵活的工作政策可以使所有的差异在健康,快乐,富有成效的工作,并建立你的公司的一个工作。
图片来源:bigstockphoto.com
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