最近的远程工作环境的变化可能导致的颈椎过度屈伸效果过渡到远程工作的公司。几个高知名度的雇主已经限制远程工作,或者干脆废除它。的原因吗?没有“饮水机效应”——换句话说,人少创新时不要在附近工作。

有一个重新的一些雇主认为,创造性的大火点燃当人们呆在物理相近,可以在人头脑风暴和反弹想法。这些雇主的想法创新是现在的头号业务驱动程序,“饮水机效应”推动创新和保持组织竞争力。一些大公司限制远程办公原因就是:让团队成员在实体的位置。

但人们真的需要创新在同一个办公室吗?不一定。现实是,创新可以发生不管你的团队成员在哪里,只要经理保持正念,保持团队工作联系。

这里有一些方法来创建远程团队的饮水机效应:

建立沟通,鼓励互动。

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多亏了职场沟通协作平台,使用技术来驱动,许多远程员工报告感觉比以往任何时候都更与他们的同事和在完成共同的任务和达到组织目标。这是好消息,提供了一个直接对位法的概念,人们必须挤在一块儿,胳膊碰胳膊了有效合作。

传达如何保持动力和会议的最后期限是密不可分的。

可以肯定的是,会议的最后期限是一个组织成功的一个关键组成部分。然而,一个“最后期限,期限,期限”的口号可以sap的精神,即使是最专业的远程员工。目标是保持灵感的,以及如何帮助工人避免感觉闲散和停留在任务以满足目标和期限。

经常检查在早期和。

有效的管理者明白触摸基地与远程工作者不仅仅是一个机械的任务。虚拟会议是必不可少的帮助你的团队感到与你和对方。尽可能减少大群聚会,团队成员必须参与竞争。利用一对一的会议或小组虚拟的相见,人们可以了解你,彼此更亲密。

保持持续的沟通。

只要沟通,避免停止和开始。你想让团队成员了解你真的可以当他们需要接触,而不仅仅是偶尔。帮助远程员工感觉是圈内人,设置一个很好的例子,尽可能保持联系和可用。

使它有趣。

从虚拟的角度来看,你在饮水机效应时的优势。所以如何?您可以最小化闲聊,浪费时间,有时发生在现实生活中的水冷却器。相反,保持虚拟会议以任务为中心同时工程师一个有趣的因素相互作用,有助于消除“恐惧因素”有时会产生这样的会议。

奖励创新无论你的员工工作的地方。

远程工作者真正的风险在于团队成员感到孤立和孤独,更糟的是,他们的好工作不被识别。建立一个正式的公司程序显示升值合作和奖励员工,参与公司的使命,和互动与其他团队成员向相同的目标。

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