的需求增加工作场所的灵活性和越来越多的雇主采取标准化策略,分布式团队比以往更常见。对雇主新领域的灵活性,在如何创建和可能有问题管理一个成功的分布式团队。与技术使远程工作成为可能,和过程可用来处理问题,可能会持续,位置可以找到质量员工变得不那么重要。
或大或小的公司可以创造成功的分布式团队。包括几位成功与远程工作戴尔的技术,苹果,拖车世界上最古老的虚拟公司,艺术与逻辑,有一个完全分布式团队自1991年成立以来。
这里有一些建议关于如何创建和管理一个成功的分布式团队:
分布式团队
创建远程团队是一个过程,应该在组织层面,由于资金和技术的影响。而雇主通常看到一个节约成本通过允许员工远程工作,可能还有其他成本考虑,如技术基础设施和相关工具。
这里有一些其他项目需要考虑的:
- 激励机制是什么?
- 工作文化培育和支持协作吗?
- 无限的工作职位
- 低,平坦的会员费
- 访问顶级远程的建议
- 无限的简历搜索
- 达到合适的候选人
- 所以更多!
- 有组织工作流定义吗?
- 将如何分布的团队沟通和协作?
- 会有一个信息共享的平台吗?
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在人力资本方面,将分布式团队,有一些品质,雇主应该检查。
- 做员工远程工作所需的个人特征吗?
- 他们动机共同努力吗?
- 他们能向共同的目标努力吗?
- 他们懂技术吗?
- 他们有需要的空间和设备吗?
管理分布式团队
根据组织的责任创建一个远程工作环境,经理对团队的成功产生巨大影响。经理将第一道防线,或进攻,当涉及到文化冲突,时区的限制,信任问题,正念的距离和断开可能发生。为了创建一个成功的分布式团队环境,管理者必须不断地注意和激发团队沟通和任务和工作协调。此外,那些在管理层面需要:
- 选择合适的团队成员
- 发展共同点
- 设定目标和大纲计划
- 给每个人的时间和虚拟空间会议团队
- 通过团队建设活动建立信任和团队凝聚力
尽管有障碍需要克服与分布的团队,这是相对相同的团队被安置办公室。由于技术和组织致力于弹性工作的政策,位置可以开始越来越进步的工作方式可以采用。
你认为可能有一个成功的和分布式的团队?在评论部分分享你的想法和我们下面!
图片来源:istockphoto.com
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