尽管你的公司有一个灵活的工作政策,你可能会发现一些员工没有利用它。他们坚持同样的朝九晚五的时间表,他们一直在传统的办公环境中工作时,也很少偏离它。但作为一个雇主,关键的是你鼓励工人使用flex。

这就是为什么你应该鼓励员工用他们的工作灵活性:

它可以提高他们的生产力。

虽然看起来像鼓励员工使用他们的flex将受益,也有为了雇主。毕竟,如果员工实践工作的灵活性的几率更高,他们将更认真的时间,和反过来,有更大的生产力。

如果他们能够完成在四个小时本来需要一分之八忙碌,繁忙的办公室,他们将能够可以贵公司将所有的更好。

你的员工能有更好的工作与生活的平衡。

不管你喜欢与否,员工将烧坏或另一个,特别是如果他们有一个严格的工作安排。与灵活的工作安排,不允许工人设计他们的工作日根据需要做什么工作,也回家了。

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工作与生活的平衡让开心的员工,一定会产生更好的工作。(坦白地说,主要的目标之一每一个公司应该有一个快乐的员工)。所以即使你帮助他们有一个更好的生活,这是你的公司获得回报。

你可能会有更高的保留。

当工人们觉得他们没有被他们的老板或公司,听说很有可能他们会找一个公司将他们作为一个人的价值。和更换成本为贵公司员工可以相当高,在你所有费用的审核和因素招聘过程。

即使它似乎有点自私鼓励员工使用flex,这样他们留在你的公司,你也不想失去宝贵的工人因为他们矛盾关于使用flex。

它可以创建一个更好的工作关系。

的为你的员工提供flex是他们小的生活狭小的隔间每天8小时。如果你注意到你的工人的一个(或一些)不享受他们的flex,是时候找到原因。

安排一个会议和你的工人说:“我注意到,你没有使用你的flex,我想找到原因。“这可能是他们害怕使用flex担心看起来像一片。或者他们的工作量太重了,他们觉得他们必须严格的时间表。不管什么原因,到达底部,它可以帮助你的工人们充分利用灵活的时间表。

你会被称为flex-friendly公司。

当然,一些公司吹捧自己是flex-friendly-but然后偷偷希望员工跟着朝九晚五的时间表。如果你公开鼓励工人使用flex,你给他们(和世界,真的),贵公司走走路。这意味着你不是简单的说明你是一个灵活的公司,但这你积极推动员工的实践。

如果你想鼓励你的工人使用flex,方法如下:

提醒他们。

尽管你不需要跟踪每一天如果你的员工在使用flex,保持精神的对数频率运行工人被灵活。提醒你的工人抓住美丽的日落,或者在早上跑步是一种很好的方式得分一些锻炼,也清楚他们的想法。提供了有趣的例子如何使用flex,但愿他们会这样做。

以身作则。

如果你发现你的员工可在时钟,可能有一个原因的。管理定下基调的员工是如何工作的,如果老板们发送邮件晚当地期待一个提示后会破坏公司的灵活的工作政策。确保你的经理知道自己是灵活的,并强调员工当他们,和他们在做什么。这些例子将帮助工人觉得他们可以灵活,。

提供奖励。

看起来愚蠢的奖励工人是灵活的,但雇主希望最好的员工(涓滴效应,他们的公司)可能对那些给予奖励。例如,您可以设置一个竞赛,看什么是最酷的人做的事情与他们的时间。看到,该公司主动赞扬其灵活的工作政策将显示员工flex被视为不可分割的一部分的立场,不仅工作活跃。

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