解决创新问题的混合和远程工作是抓住一个关键的竞争优势。技术与传统的混合和远程团队的头脑风暴会议工作不佳,将领导人推向归还给办公室政策。然而,认知和行为科学的研究表明,这些领导人只是失败应用最佳实践有效的用户体验创新来解决这个问题在混合动力和远程工作环境。
本课程将探讨虚拟异步头脑风暴,研究型的技术前瞻性的公司一直使用成功地超过竞争对手。本课程提供了案例研究和最佳实践从这些你需要的公司抓住一个创新优势混合和远程工作。
你将学习
- 了解用户体验创新的最佳实践研究混合和远程工作。
- 确定你和你的团队可能受益于采用这些最佳实践促进深思熟虑的和自发的创新。
- 评估你的计划创新混合和远程工作基准根据行为科学研究和最佳实践案例研究从前瞻性的组织。
- 制定计划去适应这些最佳实践解决问题的创新为你自己和你的团队。
- 无限的工作职位
- 低,平坦的会员费
- 访问顶级远程的建议
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网络研讨会的细节
- 谁:雇主、经理和人力资源专业人士
- 什么:学会解决创新挑战和获得洞察创新混合和远程工作场所
- 当:周四,2月2日,2023年,美国东部时间下午12:30
- 在哪里:虚拟
- 为什么创新:利用虚拟异步头脑风暴混合和远程工作实践
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关于博士Gleb Tsipursky
博士Gleb Tsipursky帮助主管推动创新、协作和保留在混合动力工作。他作为精品工作的未来咨询公司的首席执行官避免灾难专家,这有助于组织采用hybrid-first文化而不是office-centric传统文化逐步改善。
七本书的畅销书作家,他尤其闻名全球的畅销书永远与你的直觉:先锋领导人做出最好的决策,避免业务灾害(职业出版社,2019年)我们之间的盲点:如何克服无意识的认知偏见,建立更好的关系(新先兆,2020)。他最新的书是领先的混合动力和远程团队:手动在基准测试的最佳实践的竞争优势(故意的见解,2021)。他的作品已被翻译成汉语,韩语,德语,俄语,波兰语,西班牙语、法语和其他语言。
他的前沿思想领导已经在超过650篇文章和550年采访著名的场馆。它们包括哈佛商业评论杂志,《财富》杂志杂志,公司。杂志,CBS新闻,时间杂志,商业内幕,政府行政,《慈善纪事报》杂志,快速公司杂志,《今日美国》,在其他地方。
他的专长来自20多年咨询,教练,演讲和培训中型和大型组织从基本到施乐。它也来自于他研究背景认知科学家。经过八年获得博士学位,继而在北卡罗莱纳大学教堂山分校,他担任了长达7年的俄亥俄州立大学教授科学协作和历史系的决定。
一个骄傲的乌克兰,Gleb博士住在俄亥俄州哥伦布市(美元!)。在他的空闲时间,他确保花丰富质量时间与妻子为了避免他的个人生活变成一场灾难。联系他Gleb[在]DisasterAvoidanceExperts[点]com,跟随他LinkedIn @dr-gleb-tsipursky,Twitter @gleb_tsipursky,Instagram @dr_gleb_tsipursky,Facebook @DrGlebTsipursky,媒介@dr_gleb_tsipursky,YouTubeRSS,得到一个免费的副本在工作场所评估危险的判断错误通过注册免费明智的决策者课程https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/。
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