许多公司透露计划回到办公室,大多数至少提出了一个混合模型,这说明远程工作变得更加坚定和广泛确立比以前。
2020年,大多数公司,此前伸出在远程工作安排被迫通过远程转换和为员工提供物流使远程工作成为可能。但事实是,这些雇主的意图最终回到了办公室,没有完全接受远程工作。
今年,所有的迹象都指向一个扩大的美国企业经历着“远程转换。”实际上这可能是什么样子吗?根据爱丽丝违约,首席执行官和共同创始人远程助理的平台双,公司继续为员工配备的工具和技巧来提高工作而remote-such交流,代表团和透明度将是最成功的。两倍的增长五倍自去年的这个时候,这有助于证明之间的增长和接受远程工作执行社区。
默认她的手指在这个主题的脉冲,在六年多建筑微软生产力工具,日出日历,和她之前推出面前灵活为繁忙的高管助理服务。她用FlexJobs如何共享以下见解接受远程转换可以给组织的竞争优势。
转变正在进行
在双处理的200多个客户,默认已经见过很多公司搬到一个远程环境的大流行。她解释说,因为她的公司的商业模式,她所有的客户已经采取了远程或混合模型在某种程度上通过雇佣两个行政助理,因为所有的远程“双打”工作。
“双社区内,我还没有看到任何客户回到办公室全职,满负荷,我想进步道路上的企业将继续向远程转换,他们已经建立了“违约说。“许多知识工作者与远程工作,有积极的体验,他们期待的是混合模式相似,他们在工作了15个月。”
首席执行官补充说,这是更容易引入新的东西比拿走东西,指出否认他们的企业员工福利,已经在实践中这长会在人才保留和收购。
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默认为远程转换为“意识到有一个更好的方法来工作,”注意到大流行是这个运动的催化剂。
“当我们都送回家从我们办公室一年多前,企业现有政策没有在家工作,突然发现自己没有任何其他的选择,”她说。“现在,生活开始慢慢恢复正常了,公司面临的挑战是不断变化的工作环境,但这一次它叫员工回办公室了。”
这背后的驱动力,根据违约,是一个劳动力,驾驶远程工作在过去的15个月。”许多员工发现远程工作的好处:他们觉得生产,有一个更好的工作与生活的平衡,等等,”她说。“对这些人来说,一个时间表,至少是部分远程不仅仅是欲望,这是一个期待。”
另一方面,违约认识到远程工作的挑战,如人们可能感觉不连接到对方,维护困难文化和人际关系和技术挑战。”对于很多人来说,连接人仍有很多价值,”她说。
创始人认为一个很好的妥协,许多公司已宣布是一个混合模型,其中包括现场和远程的选项。”,而不是回到事物前的大流行,企业领导人应该考虑前进的最佳方式,包括仔细考虑他们的业务目标,“默认解释道。
的竞争优势
为什么公司会让员工保持远程工作全职(或至少部分时间)比那些更成功回到以前的模型?默认说首先,重要的是对员工和企业领导人明白,远程并不是对每个人都有效。“新兴的流行将会为每个公司不同,”她说。“一些企业将不得不回到他们的前模特成功,但对于那些不,有很多方面比以前更大的成功。”
因为远程工作场所不能依赖于一个办公室的物理相互作用,他们必须关注文化、员工满意度和交际实践在其他方面,使其工作。”这些都是你可以考虑简单当每个人每天一起吃午饭或在走廊上互相传递,但没有明显的远程工作时,每个人都是“默认说。
作为一个例子,她共享,当增加一倍机载远程,这个过程有不同的需求不仅仅是邀请新员工到办公室的第一天。公司投入了大量的时间,以确保新员工在公司的第一天,周是欢迎,支持,和令人兴奋的。“努力进入准备这个偏远的关系让你更清晰地定义你的期望,更直接的交流,并最终对每个人来说,提供一个更好的体验,”她解释道。
成功的工具和技巧
公司希望看到员工成功在一个偏远的工作环境将提供他们获得技能和工具时,他们可能没有在办公室工作。默认强调,领导应该专注于提供培训在以下三个方面:
- 如何有效地工作而遥远。这包括装备人们知道休息,保持注意力集中,避免干扰,和计划的时刻连接与焦点的时刻。“这个培训是至关重要的,因为如果避免,它可以导致工作生活失衡,最终,倦怠,“违约说。
- 工具来促进异步通信。例子包括数字工具团队更新(避免无效的重复会议),给予反馈,发送识别等。
- 工具,便于建立人际关系。例子包括工具来帮助团队成员进行非正式的谈话,虚拟办公室,和无摩擦的视频聊天。例如,双串联使用,虚拟办公室平台远程团队,促进“饮水机”对话和一次性的聊天。
ROI
公司接受远程转换可以期待有价值的福利形式的人才。“远程工作开辟了从任何地方访问多样化和具有竞争力的人才配置文件与招聘池限制在一个特定的地区,”她说,并指出她的公司收到超过3000份申请约5 - 10助理岗位每个月给他们的选择最高.05%候选人。
远程工作也增加获得灵活的人才。“在远程环境中,公司可以更开放的兼职/承包商角色特定或专家的任务与全职的角色,“违约说。“关注异步通信和文化建设,这将是更容易在这些技能专家。”作为一个例子,她指出,双执行的大部分顾客不想雇佣一个全职助理在办公室,但兼职助理远程工作是开放的。
记住这一切,默认建议雇主发现自己观望继续听他们的员工远程工作安排。“问你的团队他们想要什么,然后真正聆听他们,并建立你的公司和他们的未来,”她说。“完整的远程或混合模型是可以实现的,如果你努力在一起。”
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