在竞争中找到,雇佣和保持最好的,最有才华的员工,公司正在寻找任何能给他们的优势。
虽然一些招聘和保留程序是潮流来来去去,别人可以加强你的组织的努力。
这里有一些措施可以提高你的业务需要你寻求吸引和留住顶尖人才:
表达你的愿景,并分享它。
你努力创建一个积极的企业文化。促进组织内部的透明度和你的员工知道你的品牌代表。他们也知道他们可以信任你为客户做正确的事情,员工,和社区。
如果是这样的话,为什么不让别人知道呢?确保员工和应聘者交流你的视力。鼓励工人传播这个消息关于你的朋友和家人。以正确的理由,你尝试找到并留住员工将变得容易。
拥抱的灵活性。
每个人都听到了多少工作flex千禧一代价值,但这不是一个利益价值的只有一个。大多数员工会升值的机会将他们的时间,在家工作,或者探索灵活的选项。
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通过创建一个正式的flex政策和实施它在您的组织,你可以展示潜在员工和现有的团队成员,你都致力于帮助他们建立更加平衡的生活。不仅会使员工快乐工作,在家,但是他们也可能会更有效率。每个人都赢了。
促进职业发展。
当工人们觉得自己的事业停滞不前,他们将没有动力。最终,他们将寻找新的机会,让他们成长。Glassdoor网站的一篇文章说就业机会是第二高的司机留住员工,一些公司得到创造性的努力促进员工发展。例如,普华永道咨询公司发现成功的数字健康评估,致力于继续教育的一个应用。
”,员工能够评估他们的能力在人工智能等话题,数据和分析,自动化,以及与相关学习assets-articles,视频内容,播客和在线课程领域需要进一步发展,“Glassdoor网站文章说。“如果你不继续参与学习这样的资产,你的数字健康得分会恶化后,反映出当前的需要,终身学习”。
专注于更大的利益。
许多公司发现,工人们吸引组织已证明道德和积极的影响在他们的社区。摩根大通是这些企业之一。据TechRepublic的一篇文章中,公司有两个核心程序。代码是一个好学生单独的建筑思想帮助现实世界的社会公益组织解决问题,和力量是一个志愿者项目,工程生产就绪的项目。
研究表明,这样的项目可以帮助招聘和保留,这篇文章说。“在2016年的一项研究中,大约有四分之三的千禧一代说他们会采取减薪更道德的公司工作。企业责任继续增长,各行业参与员工。”
识别和奖励成功。
作为一个工人,没有什么比完成出色的工作使人变得消极困难的项目只有从管理和同事会见了沉默。是的,你在做你的工作,但你的老板真的太麻烦的话来表达升值?
如果你与员工识别斗争,你会在你的努力也面临着一场艰苦的战斗吸引和留住员工。“最近的研究表明,当员工觉得不得志,他们寻找另一份工作一篇博客文章中说,“从选择国际。“他们需要感觉到他们对业务的贡献是重要的。但反馈和赞美必须是真诚的。顶尖人才是足够聪明知道真诚的欣赏和陈词滥调的区别。”
表达你的关心。
程序支持工人的身心健康受到高度重视,证明公司关心的人超过电子表格上的数字。你不需要为你的计划来提高创造一些精致的士气和保留。
一个《福布斯》文章说开始小会带来很多的收获在时间。”调查员工找出什么类型的项目他们感兴趣。你不想推出计划你的员工不会参与。…如果你有一个健康的预算,看健康供应商提供指导,策略和实现。外部合作伙伴也可以在展示你的员工,他们的数据是安全的。”
提供产假。
这是另一个项目,分为“展示”范畴,这是一个越来越多的公司正在实施。这意味着你的业务可能需要考虑更新其离开政策只是为了留在这个游戏。
根据最近的一项调查社团好处,35%的组织提供的带薪产假2018年,高于去年的30%。带薪假期为其他产假的选择也变得更加普遍,陪产假的29%,与2017年的24%相比,今年和采用离开了28%,而前一年为23%。
这些只是几个选项提供给贵公司,在招聘和挽留的时候你想提高你的成功。任何程序的关键是找出你的员工和潜在的工人想要什么,然后定制你的项目来满足这些欲望。
在这个求职的市场,你不能什么都不做。遵循这条道路,你很快就会看到你最好的、最聪明的走出门去。
图片来源:bigstockphoto.com
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