是你组织试图找出如何使远程工作“工作”?灵活性和远程安排主题时,谈话总是转向如何通信时的桥梁跨分布式劳动力,确保人们可以有效地工作。

尽管这一事实生产力远程工作的好处一直良好,灵活安排的批评者常常与远程员工沟通表达担忧,担心如果团队不夹肩现场,人们将失去有效协作的能力。然而,具体的证据有效的协作工具和技术有助于消除“协作问题”的概念时的生产力。新公布的数据RingCentral揭示了什么从员工的角度来看是有利的。

团队的消息传递的一个最有效的沟通工具

这项研究调查了全球2500个工人在他们的经验在数字工作,确定团队传递最富有成效的交流工具。虽然很多组织仍然依靠旧的备用电子邮件、计划外会议和电话分享信息在内部,员工调查说,这些实际上导致了大多数破坏他们的工作流程。更重要的是,这项研究指出,“应用程序过载”正在成为一个严重的问题在工作环境中,并且偏爱团队消息越来越渴望使用单个平台的合作,而不是一堆的中断的工具。

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“虽然科技界引以为荣的是“颠覆性”,人们不想被不断破坏,”迈克普解释道,合作的副总裁RingCentral。“团队消息传递是增长迅速流行在应对这种需求,击败了传统解决方案通过消除浪费时间切换之间的电子邮件、聊天、和电话。”

普的观点,调查发现,超过三分之二(67%)的工人们宁愿贸易应用超载一个第一站台,包括电话、聊天功能,邮件创建一个通信本质”基地。“员工相信这将有助于在工作中变得更有效率(65%),使工作感觉不那么混乱的(62%),和简化远程工作(61%)。

代际差异

普也解释的一些人口结构的转变,引导团队信息,比如当前的浪潮千禧一代进入劳动力带来更text-centric和技术背景比婴儿潮时代出生的人同行。“千禧一代喜欢发起对话简洁,数字化,实时聊天,然后过渡到较高的开销通道等设置需要,”普说。他补充说,更广泛地说,今天的大部分员工找到团队消息少侵入他们的一天,因为现在大多数全方位的解决方案融合电话,视频会议,日历,任务到平台。这使它有意义,巩固日常消息在一个地方加快协作,而电子邮件则需要扮演周期性的后座,正式沟通。

更多的公司为什么不把开关优先团队消息和单一平台工具在传统沟通方式如电子邮件?根据这项研究,超过一半(51%)的45岁以上的工人仍然喜欢沟通的电子邮件作为他们的主要联系方式。普指出,很多执行者落入这个群体,这可能会导致延迟采用更有效的技术工具。“虽然他们公司电话,背后的管理者通常是一个两步文化转变时喜欢采用团队的消息传递或聊天应用程序,”普解释道。

后者的一半人都,另一方面,加入千禧一代最狂热的团队使者,43%的工人年龄在18岁至44岁的花一小时每天通过团队信使聊天应用程序。“这些未来的领导人更喜欢聊天工具,因为它们快速、兜圈子,和镜子一个在办公室外的通信体验类似于短信或微博,“普说。

这越来越多指向未来的工作工具,整合应用过载和帮助员工信息,通过一个平台交流变得更加规范工作场所合作。

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