当你是一个经理,让团队成员在你旁边的隔间可以是一个巨大的挑战。在一个远程工作环境,知道如何鼓励员工积极性,增加接触是至关重要的,但试图产生这些感觉在工人位于数百或数千英里之外令人畏缩。

不管这样一个任务中固有的困难,重要的是你开发一些工具来保持公司的全职或兼职远程工作者和远程工人在同一页和前进。

这里有七个建议可以帮助员工动机和增加接触当隔开时区:

1。沟通,交流,沟通。

这个咒语一样重要保持远程员工参与和动机一再“位置,位置,位置”是房地产。当谈到你的远程工作团队,确保你提供技术工具来保持联系。这可能包括从一个网络会议平台和视频聊天软件博客、维基和员工论坛。

2。包容性的会议时。

一旦你建立沟通,用它来保持你的远程员工参与团队会议和头脑风暴。这可能是困难的,当人们都分散在不同的时区,但重要的是要努力。

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3所示。提供足够的培训和指导。

你的公司可能有一个教育计划,现场员工。(如果没有,首先构建一个。)远程工作者也有兴趣接受援助和指导他们承担新任务,扩大他们的责任。制定计划提供帮助,并确保你兑现你的承诺。

4所示。提供反馈和显示升值。

很容易给一个工人坐在你附近偶尔表扬或提供一点建设性的批评或赞美一个项目后就完成了。与远程工作者,有时眼不见心不烦。采取积极措施来解决这一问题,文章中指出IT业务优势。”识别是一个强大的司机让员工从事他们的工作。考虑创建一个团队通讯强调个人努力通过网络或主机年度颁奖宴会。对个人和专业的里程碑,派遣员工定制礼物,无论它是一个礼品卡,插花或礼品篮”。

5。确保促销活动向所有人开放。

远程工作者很容易担心他们不会有相同的机会前进Cubeville他们的同事。“打击这种看法,经理应该表明清楚进步的考虑是完全基于性能指出:“艺人网站上的一篇文章。“有一个远程员工在一个权威的,受信任的位置是一个可见的提醒,远程员工在你的组织中都是很有价值的。”

6。建立一个“伙伴计划”为远程工作者。

这是工匠的另一个建议,这是一个很好的一个。配对一个远程工作者和一位同事在公司的办公室,和/或建立指导项目相匹配的新的远程工作者有一个谁知道内情。通过给你的工人一个首选的人,你会帮助他的孤立感,并提供另一个地点让他及时回答问题,友好的方式。

7所示。经常付给他们,总是准时。

这似乎是显而易见的,但是不要忘记有固定的工资是至关重要的保持忠诚你的远程工作。在企业集体的一篇文章中提到的,“这些人从未见过你,如果他们坐落在国外可能没有法律的雇主追偿。如果你推迟他们的工资,它侵蚀了他们的信任你,让他们开始在其他地方寻找工作的理由。”

如果你把这些和其他措施来保持你的远程员工动力,你应该建立一个劳动力,是快乐的,订婚,和高效。这将让你的经理的工作更容易从长远来看,它将保持您的业务增长。

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什么想法你会鼓励员工积极性的添加在一个偏远的环境?和一个公司能做什么来让管理人员远程工作与他们的团队吗?请在下面的评论栏中分享你的想法。

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