与工业革命相当的转型不仅改变了我们的工作方式，而且有力地改变了我们对传统办公文化的看法。一项新的盖洛普民意调查显示，37%的美国员工远程办公，这一比例高于20年前的9%。自由职业者现在占美国劳动力的34%。我们的同事更频繁地在公司外度过九到五天的时间。这表明，有必要在典型的办公大楼之外创造一种企业文化。
现在是采取行动的时候了。MBA@UNC，北卡罗来纳大学凯南弗拉格勒商学院的在线MBA课程，创建了一个关于“婴儿潮时期的人才流失的调查显示，《财富》1000强企业中有62%的雇主认为，未来的退休将导致未来五年的熟练劳动力短缺。将各种不同的员工融合在一起的能力，不仅对建立伟大的团队至关重要，而且对留住现有的团队也至关重要。
有这么多动态的事物需要密切关注，如今的企业如何确保他们的员工——无论远近——都能获得相同的企业文化体验?
为不同地域的员工打造一致的工作文化的管理者可以采取以下三个步骤来创建超越实体墙的公司文化:
1.通过自我分析你的个人管理风格来建立信任。
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辨别自己的优势和劣势是管理者在分散的团队中确保积极工作文化的关键。的合著者穆丽尔•麦尼南•威尔金斯表示，尤其是对于那些有时太过亲力亲为的经理拥有自己的房间他是高管培训和领导力发展公司Paravis Partners的执行合伙人他接受了哈佛商业评论的采访．她补充道:“微管理建立了一种不信任的氛围，从而削弱了团队的士气，而且还限制了团队的发展能力。”
在商业环境中，寻求团队成员的反馈是任何建设性自我分析的核心组成部分。通过直接或通过第三方，正式让团队成员了解经理的风格，是在办公室和远程工作中与员工建立信任的非常有用的方法。
2.根据工作而不是座席时间制定基准。
决定哪个团队成员需要更多的关注不应该取决于谁每天来上班，谁不来上班。管理者应该同时意识到团队和个人的需求。对于一个远程工作的人来说，如果他每天都要接到经理打来的好几次电话，而那些在办公室工作的人几乎不用担心这样的监督，他会怎么想?基于工作的基准测试每次都胜过座位时间检查。
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3.对期望保持透明。
经理们发现，许多不在办公室工作的员工工作更加努力。盖洛普最近的一项调查显示，远程工作者报告称，他们在主要工作上花的时间更多而不是在现场工作的同行。为了留住这些勤奋的员工，管理者与分散的员工建立一致的工作时间表，以简化沟通，这一点很重要。管理者对创造公司文化的期望越透明，就越容易为在办公室和远程工作的人创造一个良好的工作环境。
莫利·格林伯格(Molly Greenberg)是北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院MBA@UNC的社区内容经理在线MBA课程．Molly在2015年被华盛顿人评为华盛顿100位顶级技术领袖之一，因为她对哥伦比亚特区、马里兰州和弗吉尼亚州地区的高等教育、教育政策、教育技术和创业公司进行了深入的媒体报道。
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图片来源:istockphotos.com
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