采购工作——远程在家工作和灵活
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新!5天前的采购经理将负责组织、协调和执行采购计划和采购的太阳能材料Nelnet及其附属项目。除了整体的管理和执行采购…30 +天前领导和协调所有采购问题和过程。改革现有的采购支付流程和实现精简、自助服务、端到端流程。收集需求,选择和实施技术支持…30 +天前领导采购函数等类别的美国和加拿大购买硬件和软件,房地产、人力资源效益、媒体、激励、培训、办公用品、咨询、维修、车辆等,导致美国和加拿大采购团队和…30 +天前能力开发和执行一个类别的策略信息技术包括使用的类别采购工具来执行针对每个行业一流的采购策略。10 - 15年的领导经验采购…+ 4更30 +天前确保准确编码根据预算花提供有意义的报告来识别驱动业务决策的机会。识别过程改进和效率采购的过程。30 +天前26天前30 +天前开发有效的采购策略来加强内部控制。与财务团队的其他成员的工作,确保内部控制的最佳实践有关的供应商、信用卡消费,限制,政策和程序。30 +天前采购产品和服务来自不同的供应商谈判最好的价格条件,监控价格变化,保持价格的历史和黄金的图像重复订单。跟着公司的流程和政策并提供输入…20天前的所有权采购过程,及时与业务用户合作,满足他们的需求。维护一个精确的和更新所有软件/许可证的时间表,管理更新和摊销准确和及时。30 +天前F / T远程采购专家负责数据收集、合同谈判、成本分析、和供应商的招募。2年的经验,注重细节、时间管理、沟通技巧和能力能满足严格的交货期限要求。13天前全球领导力与变革管理提供经验采购组织对开发、采用和实施一流采购程序、过程、程序和工具。支持P2P团队……30 +天前确保采购策略和流程来满足业务目标和业务需求的价格,质量和交货的目标,使公司功能和有效竞争。负责正在进行……特色新!3天前负责多年的分类策略和计划目标,时间表,和目标。分析跨部门的支出和发展全球战略采购计划减少所有业务单位的所有权的总成本。+ 11个1周前协助采购团队。电子邮件和电话与供应商对应。安排交货。确保收到的订单。是主要的采购团队和供应商之间的接触点。发票。1 +年的办公室经验(接待、办公室……新!5天前库存维护。采购物资和设备具体到牙科实践。临床产品和办公用品采购、销售赠品项目/包。维护项目的我们有库存。确保所有保修……18天前与战略合作采购分配领域的方方面面(类别),包括优先级、合同续签、基准和行业研究为了实现定义的业务目标。使用需求和购买杠杆评价领域。+ 1330 +天前提供了端到端采购支持国际办公室准备招标文件,技术规范的发展,评估过程的监督,协调的审批,采购订单评审和准备。27天前发挥重要作用在建设的能力和水平采购功能,包括应付账款,并将支持其发展和可持续性,确保服务交付卓越我们的利益相关者。特色两个星期前领导和管理一个团队采购专业人士来实现保证供应,降低风险,降低成本。管理入站材料和服务的收购批准全球和区域供应商,有竞争力的成本…+ 11个19天前与企业合作、工程和维护,和法律团队来解决利益相关者采购需要同时考虑项目的适当的风险管理措施。理解的能力和能力…+ 9更27天前负责管理和维护采购付款流程,政策和程序以及管理的支持采购技术和相关程序。阅读能力和解释合同,报价,和其他协议。新!6天前领导NPI采购团队不可或缺的一部分新产品介绍部与正确的推出新产品的目标成本和供应链的生产从一开始。导致产品成本控制、结构和…特色两个星期前监控市场情报和主要趋势,评估影响和改进分类计划支持业务需求。参与和支持部门/网站采购团队和其他关键的同事资格优先供应商&迁移花……+ 11个30 +天前提供节约成本、降低风险、过程改进和成本避免项目。管理复杂采购情况与积极的目标,常常在短时间内。支持供应商关系和接口与业务单位领导人……+ 4更22天前负责促进和不断改善,结构、工具和流程,促进全球协调和协作来提高在我们的主要结果采购支柱:质量、服务、创新、财务、风险……+ 7多15天前建立和简化采购和采购流程和程序,驱动控制,可见性和效率。教育利益相关者对采购过程的价值采购团队可以提供。带领团队识别……新!6天前购买设备、重大项目建设和服务合同既定的政策和程序。提供项目设置采购有关活动。执行和管理采购合同包括过程……18天前工作有效地与高级管理层来创建强大的受信任的顾问与商界领袖的跨专业的关系和提供实用的建议,促进创造性地解决问题和明智的决策。特色9天前审查现有的合同和理解需求。支持发展的金融分析来支持商业谈判。识别并实现成本节约和降低成本的机会。解决性能问题……30 +天前建立文档,并完成网站分类策略和战略进行定期评审与关键合作供应商报告的性能和关键举措和识别(短期/中期/长期)风险,和开发/实施……30 +天前执行完整的应付账款流程在高容量,快节奏的环境。处理复杂的供应商发票并同意适当的支持文档,验证/匹配采购订单和供应商发票获取适当的付款审批。特色新!3天前将自己的二级品类管理全球类别包括多个站点位置、部门和组。确保类别与功能/业务策略是一致的目标。领导一个类别团队负责战略采购…+ 11个23天前满足分类策略和采购流程建立和实现。支持中华人民共和国的过程自动化。招标主要高花& /谈判支持优先级类别。参与跨职能项目成本和流程。30 +天前创建,谈判并确保供应商保密协议,合作协议和组织的利益冲突提出是必要的。来源、谈判、购买服务、设备和用品来满足公司需求。29天前合同的位置。保持行业knwledge,进行分析,执行后续编译文件和提供专业知识。副学士和3 +年相关工作经验。遥远。旅行。30 +天前自己和执行战略采购计划和供应商选择。实现改进流程节约成本。确定额外的节省成本的机会,并执行。与团队展开合作的跨专业采取长袜……两个星期前这个角色将帮助业务团队获得内部服务来支持他们的团队。理想的候选人将合作、创业准备成长,和舒适的工作在一个模棱两可的,快速变化的环境。管理合同……25天前作为一个团队的关键成员,你将扮演一个非常重要和可见的作用,确保公司获得最优价格,交货优先级,和客户服务在日常和资本项目级别的采购需求。30 +天前为我们准备12个月滚动预测合同制造)花。不断评估和分析关键风险和机遇损益表与合同谈判、大宗商品通胀,浪费,和其他关键合同承诺。+ 1更13天前新的供应商关系,定义采购承诺,合同谈判和定价。管理信贷额度和在不同的项目和供应商应付账款。定义流程和工作流集中一起研究……30 +天前支持采购支付(P2P)实现项目领导P2P工作流,实现P2P模块,功能和工作流。设计和实现一个全球P2P团队。领先的P2P功能实现后,包括……23天前支持的目标采购领域的部门和其客户零售&仓库内的服务类别包括波形显示、打印,永久固定装置,临时采购,和店内劳动。8天前领导跨职能团队通过端到端的采购项目计划对于高风险大花的产品和服务包括财务可行性分析,供应商的风险,谈判计划,和供应商选择。10 - 12 +年相关经验。+ 11个19天前创建全球采购战略IT服务、硬件和特定类别的间接运输、物流和仓储花业务单元(BU)需求保持一致。谈判卷价格优惠,折扣计划与总…30 +天前运作,又能有效地沟通在团队环境中,合作和协调所有利益相关者。创建,谈判并确保供应商保密协议,合作协议和组织的利益冲突提出为…