随着美国的大流行逐渐结束，许多公司都在考虑如何最好地恢复运营。尽管有些公司已经决定这么做长期保持完全远离，十家公司中有九家计划转移到混合的工作环境．

也就是说，在这些公司中，68%的人没有一个详细的计划32%的公司才刚刚开始谈论这个话题。结果，员工很焦虑关于恢复亲自工作以及大流行后他们的工作将是什么样子。

转换到混合型的工作环境需要时间周密的计划和细心的执行．为了帮助员工和求职者更好地应对疫情后的工作环境，FlexJobs列出了10个可能表明混合工作环境有害的危险信号。

有毒混合工作场所的10个危险信号

重要的是要注意，一个有毒的混合工作场所可能不具备所有这10个危险信号。有些人可能只有几个。同样，如果一家公司有这些危险信号之一，也不一定证明它是一个有毒的工作场所。这可能只是表明，向混合型工作场所的过渡是坎坷的。

1.什么是混合策略和远程策略?

当涉及到设计功能性混合工作政策时，至关重要的是雇主创造公平和平衡的政策，平等适用不论员工在哪里工作。

如果公司似乎没有致力于制定一套明确的政策，将远程和混合团队整合到面对面的员工队伍中，建立一个充满活力的混合工作文化，或者制定政策，区别对待远程和混合员工与办公室员工，这可能是一个不健康的工作场所。

2.每个人都能做到吗?

重视远程或混合工作的公司会采取实际行动。就是这样允许并鼓励所有级别的人——从入门级到高层——远程工作或以混合安排工作．

如果只有早期或中期员工是远程办公或混合办公的，这可能表明异地员工无法在职业阶梯上晋升，除非他们去亲自工作。检查一下公司，看看是否在每个职业级别都有远程工作者或混合型工作者。如果没有远程领导或混合型领导，你可能无法在这家公司取得长期的成功，除非你100%亲自出席。

3.使用什么沟通工具，如何使用?

面对面工作的好处是沟通通常是简化的。你可以突然走进别人的办公室，问一个问题，了解一个项目的情况，或者实时讨论周末的计划。当员工聚集在员工休息室时，即使是有助于建立和加强员工之间联系的随意交谈也会变得更容易。

对于非现场员工来说，情况并非如此。通信是远程工作中比较困难的部分之一。但是，如果公司有通过使用数字工具进行优先沟通(例如，在所有会议中使用Zoom，在在线协作工具中管理和跟踪所有项目)，面对面和混合员工都将发现沟通和协作更容易、更公平。

找出公司如何沟通或计划如何沟通所有员工。询问他们如何看待同步与异步通信。了解每个团队如何在项目上合作，以及他们如何完成工作。

4.如何庆祝员工?

通常公司文化的很大一部分包括庆祝、表扬和奖励员工。这可以帮助员工感到受到重视，他们的工作对组织很重要。如果庆祝活动只在办公室举行，或者公司没有有意识地接纳远程工作者，这可能是一个危险信号。

沟通工具使整个组织分享荣誉变得容易，虚拟活动可以组织到所有人。致力于远程和混合员工的公司使用这些工具来平等地表扬和包容每个人。

5.公司如何沟通?

仅仅有适当的远程通信工具是不够的。每个人都必须有效地使用这些工具保持远程、混合和亲自的员工在循环中。

如果远程员工和混合型员工总是被排除在外，他们的职业生涯可能永远不会在公司蓬勃发展。例如，如果一个项目的截止日期改变了，但是这个变化没有在项目管理工具中被记录下来，远程和混合员工可能会错过截止日期，或者加班来完成“现在”完成的事情，而这些事情本可以等到“以后”完成，这可能会让他们感到被低估，甚至被利用。

6.会议安排的时间和方式?

根据公司的规模以及远程混合型员工的居住地，一些员工可能离主办公室有一个甚至几个时区的距离。虽然有很多方法可以克服和适应时区差异，但如果公司总是在员工方便的时候召开会议，这可能意味着一个有毒的工作场所。

致力于并接受混合和远程工作的公司努力轮换会议时间这样异地员工就不必总是在早上5点或晚上8点开会。同样，看重远程员工的公司在招聘过程中会明确规定，员工必须有核心时间参加会议，这样他们在接受工作前就能确切地知道自己签约的是什么。

7.信息在哪里共享?

一般来说,缺乏信息通常是有害工作环境的标志．然而，当涉及到远程和混合工作场所时，缺乏信息不仅仅是一个危险的信号。

不致力于远程员工的公司可能不会让信息易于获取。虽然这可能是有意的，但也可能是无意的。无论哪种情况，当一家公司没有创建和维护一个与整个公司共享关键信息的中央平台时，这就是一个有毒的混合工作场所的标志。

例如，如果政策手册更新仅以人力资源部门分发的硬拷贝的形式共享，而从未在网上发布，那么远程和混合员工就不会知道政策的变化。他们可能是从其他同事那里知道的，也可能根本不知道，这可能会导致远程办公和混合办公的员工与办公室同事相比感觉“不如”。

8.职业道路是什么?

缺乏向上的职业道路可能是也可能不是你职业规划的一个危险信号。然而，如果与远程办公或混合办公相比，面对面办公的员工似乎有更明确的职业发展或晋升路径，那就表明公司不重视远程办公的员工，也不把他们视为更大战略计划的一部分。

9.公司是否提供正确的工具?

远程和混合型雇主需要考虑的问题为场外工作人员提供物资．这包括电脑、显示器、互联网连接和符合人体工程学的椅子。

雇主可以为员工提供设备或报销费用。或者，一些公司可能会说，你可以购买和使用任何你想要的设备或用品，并且不偿还你的费用，这实际上使它们成为你离开公司时的私人物品。

也就是说，需要注意的是，远程雇主并不一定需要报销远程员工的工作费用。唯一的例外是这些费用是否会导致员工的工资低于最低工资标准．

虽然雇主不需要报销与远程相关的工作费用，但当公司向亲自员工提供设备和用品时，却未能报销远程和混合员工的这些费用，这是一个有毒的工作环境的明显标志。

10.政策只是空谈吗?

说公司正在向混合或完全远程的工作场所过渡是一回事。成为混合式或远程工作场所是另一种．

正如前面的9点所表明的，在创造和维护这种工作环境时，需要大量的仔细思考、计划和执行。因此，虽然公司可能会宣布一项转变，但他们也可能会制定政策，阻止员工利用这一转变。

例如，公司可能会说，如果你在家工作，你就不能弹性工作时间，而是分配你必须工作的时间。或者，他们可能会把会议安排在你不方便的日子和时间，并要求你亲自出席。这样的行为可能表明该公司并没有认真对待远程和混合工作。

也就是说,一些政策变化可能看起来令人沮丧，但却是公平的．比如说，如果公司决定让员工可以远程工作，住在任何地方，他们可能还会增加生活调整成本，以减少搬迁员工的工资。虽然这似乎是为了劝阻工作人员不去远程工作，但如果调整公平地适用于所有工作人员，并向所有工作人员甚至求职者公开确定薪金调整的公式，就可能不是这样。

转变即将到来

与83%的员工更喜欢混合工作在美国，雇主应该明智地审视他们目前的做法，并将混合工作纳入长期计划。也就是说,员工和求职者应该谨慎对待这些变化．否则，无论是混合办公环境还是完全远程办公环境，他们最终都可能身处有毒的混合办公环境中。

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