恭喜你!你获得了你的第一个领导职位。这是一个令人兴奋的职业里程碑，毫无疑问，这是勤奋和努力的结果。到现在为止，你可能已经发现你的晋升带来了一些领导团队中更资深的成员没有面临的挑战。

有时候，你是否觉得自己没有被认真对待?也许团队一直在测试你，你的一举一动都被仔细审查。实际上，你可能是对的。几乎所有的新领导人都会受到挑战尤其是那些看起来比其他团队成员经验少的人。但是有了一些简单的建议，你就可以为领导一个成功的团队定下基调，即使是在你刚刚起步的时候。

当你缺乏经验时如何成为一名有效的领导者

无论你是年轻的职场新人还是最近改变职业当你在寻找第一次脱颖而出的机会时，你可能会觉得自己一开始就处于劣势。然而，事实是任何人都有潜力成为一个有效的领导者，无论他们的年龄或经验水平．考虑下面的一些建议，为你的领导生涯打下基础。

1.不断地学习

在研究这本书的过程中《管理的千禧一代:如何克服职场偏见，成为一名伟大的领导者的合著者Chip Espinoza调查了35岁以上的员工，询问他们会给35岁以下的经理什么样的建议。他们的回答为千禧一代的管理者如何取得良好的开端奠定了基础:

• 听
• 尊重
• 要有耐心
• 是一个学习者
• 平等对待员工
• 以身作则
• 不要承担太多
• 有信心

考虑把你想要的领导风格写下来以这份清单为出发点。积极而有规律地检查，以确保你保持在正轨上，不会让日常工作任务改变你的方法。如果你在某个方面很纠结，那就去找职业发展机会磨练这种技能。

2.愿意少邀功

尤其是当你刚加入一个团队时，你可能会用不同的眼光看待事物，并渴望改变事物。你可能会从团队中得到很多阻力，因为他们可能会觉得你在暗示他们在自己的角色中没有效率。

相反，一开始花点时间从团队中寻求反馈．询问他们认为团队在哪些方面做得好，哪些方面可以改进。通常，他们会看到一些和你一样的问题。然而，如果你重视他们的投入，你就会获得巨大的成功。在一天结束的时候，他们认为这是谁的主意并不重要。

3.始终一致的

经理们经常与不同年龄的团队成员打交道。突然之间，管理同龄的同事可能会感到尴尬。虽然大多数新上任的经理都知道，给朋友特殊待遇是不可接受的，但你要注意不要走向另一个极端，为了“证明”你的公平而对他们更加严厉。同样，不要仅仅因为让老员工负责让你感觉不舒服，就想把工作交给老员工。

4.专注于你现在的团队

没有人希望自己只是你正在攀登的梯子上的一个梯级。如果你想让一个团队听从你的领导，你必须表现出对他们的投入和他们为之努力的目标．想要在领导阶梯上更上一层楼的愿望是值得钦佩的，但这不应该是你目前最关心的事情。关注现在和以后成功的两个关键因素:结果和正直。

“说到底，领导者之所以成为领导者的主要原因只有一个——他们能取得成果，”职业和商业教练Dave Weir说领导优化．“要想被考虑担任(进一步)领导，你必须有持续取得成果的记录。”

单靠你自己是无法实现这一目标的，所以你要确保专注于当前的团队，而不是梦想着自己的下一个冠军。

5.找到领导导师

无论是通过读书还是通过人际关系，很少有伟大的领导者不向前辈寻求建议就能获得成功。要认识到，作为一名新经理有时是具有挑战性的。你周围的能给你建议和鼓励的人．导师可以是知己在你的角落里，有人“去过那里，做过那些事”，并指出你没有足够的经验去看的东西。

另一方面，加入一个年轻的专业人士团体将为其他可能与你面临同样成长烦恼的新兴领导者提供友爱和投入。记住，在你的第一个管理职位上巩固人际关系，为你的第二个管理职位建立良好的人脉基础!

6.首先成为团队的一员

认识到领导和指导之间的细微差别．与其浪费时间试图说服你的团队，不如向他们展示你的想法。领导者通常走在前面制定步调，而主管经常在后面告诉人们该往哪里走。新领导人发现，行动比语言更能说服那些最直言不讳的反对者。展示给他们看比试图说服他们更有效。

例如，如果你想让你的团队更好地管理他们的工作时间，树立一个良好的榜样，优先准时到达，有效管理休息时间。你需要他们更热情地接受项目吗?确保你首先投入到任务中。如果你提出了目标，证明了新标准是可以达到的，他们就很难反对了。

7.认为积极的意图

当你是一个团队的新成员时，你只能看到一个人完整故事的片段。不要想当然地认为你理解他们表现不佳的原因，而是花点时间考虑其他的可能性．是他们受到的训练不够，还是他们的前任领导有不同的期望?有没有可能是他们的个人危机让他们很难集中注意力?

当你花时间和精力去理解你的团队为什么要做出他们正在做的选择时，你就可以调整你的方法来获得巨大的成功。

最重要的是，要对自己有信心

在你的领导生涯中，尤其是在你的第一份工作中，你都会受到考验。如果你比一些同龄人或团队成员年轻，你可能需要更加努力地工作才能赢得他们的信任。但领导力的核心在于自信和自信——这两种品质可以通过实践和努力培养。无论你是从一开始就接受一些小的挑战来增强你的信心，还是直接投入并在有挑战性的情况下负责任，当别人看到你是一个坚定和专注的领导者时，他们会更加尊重你。

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