如果根据表现而不是存在感来评估你听起来是一个理想的安排，那么你可能是结果至上工作环境(ROWE)的一个很好的候选人。这种管理理念允许员工在工作时间、地点和方式上的灵活性，而不需要问任何问题——只要他们能够实现预定的生产力目标。想在孩子放学回家的时候陪在身边吗?尽管去做吧——你不需要得到经理的许可——只要确保你的任务按时完成就可以了。

希望了解这个想法背后的方法以及如何在他们的特定环境中实施它的公司可以成为ROWE-certified组织通过完成官方培训。据ROWE联合创始人Cali Ressler介绍，在美国、加拿大、英国、澳大利亚和新加坡，有数百个团队和数千人获得了ROWE认证。虽然她指出，创意和服务型组织取得了最大的成功，但“任何从人际关系价值中受益的组织”都应该考虑使用该系统。“唯一不会从ROWE系统中受益的组织，将是那些员工希望被指挥和控制的组织，或者是那些员工完全可有可无、可以互换的组织。”

那么，什么是只注重结果的工作环境?你喜欢这样的工作环境吗?

罗在行动。

不管他们是否选择认证，许多公司都被“只看结果”的工作环境的潜在好处所吸引，比如提高生产力、提高员工敬业度、减少人员流动等，并正在尝试自己的变化。

TechnologyAdvice,该公司总部位于田纳西州纳什维尔，是一家年收入5000美元的公司，负责连接商业技术的买家和卖家。在过去的一年里，该公司一直在向自主负责的环境过渡。“我们明白，这是未来的方向，是吸引最新劳动力的方向，所以对我们来说，把它做好很重要，”运营和人力资源总监希瑟•内森(Heather Neisen)表示。

Neisen注意到该系统的许多优点。“员工们觉得他们在工作效率最高的时候拥有自主权和工作能力。当你的经理在看你的工作成果时，不管你是因为夜猫子熬了一整晚，还是你整天都坐在办公室的办公桌前，重要的是你完成了工作。它让员工可以在工作之余追求自己的兴趣和激情，或者养家糊口，从而更好地参与到日常工作中。”

然而，不要指望所有人都能在一夜之间接受这个想法。“当你一直在观察员工的工作时间时，看着一个员工迟到或早退，并怀疑他们是否‘真的’完成了所有的工作，这可能是一种挑战，”Neisen说。“在不了解所有事实的情况下做出判断仍然是一种自然的倾向，所以利用了更灵活工作时间的人会发现，他们可能不得不过度沟通自己何时以及如何完成工作。”

你觉得怎么样?

喜欢传统工作环境的人可能很难适应只注重结果的工作环境。此外，参与者需要意识到，雇主希望用提供的灵活性来换取结果。人们对工作效率的期望很高，简单地打卡是不够的。

那么，什么样的员工做得最好呢?雷斯勒说:“那些喜欢自主权和对他们为工作带来的价值的认可的人。“对于那些把工作视为‘职业生涯’、为了拿到薪水而不得不忍受的人来说，ROWE不会带来任何直接的感觉上的好处。”

读者朋友们，你们对只注重结果的工作环境感兴趣吗?或者，您更喜欢典型的性能度量设置吗?请在下方与我们分享您的喜好!

图片来源:istockphoto.com

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