弹性工作制如何让我们更接近性别平等

通过瑞秋Pelta

整个20世纪，越来越多的女性进入职场。尽管她们取得了很多进步，但从历史上看，女性在总劳动力中所占的比例一直低于男性。

增加妇女参与有偿工作的一个方法可以包括弹性工作。虽然这并不能解决所有问题，但让人们对工作时间、地点和方式有更多的发言权，可以让我们更接近职场性别平等。

女性上升

在20世纪后半叶，妇女参与劳动力增长．1963年，38.3%的妇女外出工作，但到2000年，59.9%的妇女外出工作(或正在找工作)。到2019年,这数字略有下降57.4%，但仍保持不变超过一半的女性．

当然，大流行严重影响了劳动力．在2020年2月至2021年1月期间，230多万女性离职，使其劳动力参与率降至57%。虽然这比20世纪60年代还高，但仍然是1988年以来的最低水平。同期只有180万男性离开了工作岗位。

到2021年底，还有劳动力中的女性减少了110万与2020年2月相比。然而,男性已经恢复了大流行期间失去的所有工作．

虽然在大流行期间人们离开劳动力的原因有很多，但女性离开的一个经常被引用的原因是缺乏灵活的工作选择．在照顾孩子、家庭成员和承担其他责任之间，许多女性发现不可能平衡一切。

对于那些在大流行期间仍有工作的人来说弹性工作能力帮助他们处理工作、家庭和大流行。随着越来越多的公司加大招聘力度，他们发现各行各业的员工——男人、女人、有孩子的人、没有孩子的人以及其他人——都希望有灵活的工作选择。

虽然这看起来像是人们想要的一项额外“福利”，但增加弹性工作制可能有助于让我们更接近职场性别平等。

尽管许多妇女在生完孩子后继续工作(和81.9%，取决于教育程度)，职业女性的数量头几个月下降了18%生完孩子之后。另外，多生孩子也会降低女性继续工作的可能性。

虽然孩子(以及缺乏带薪产假和育儿服务)通常是人们离职的原因，没有孩子的人也会遇到类似的情况如果他们要照顾所爱的人甚至自己。同样，缺乏带薪休假获得医疗保健可能会使人们难以保住工作并承担这些额外的责任。

但灵活的工作意味着没有人必须选择工作或家庭责任．在家工作和自己安排时间的能力意味着人们可以两者兼得，在约会和其他义务之间安排合适的工作。

除了帮助人们在工作中保持活力之外，弹性工作还可以帮助提高公司的员工保留率。当每个人都有自由和自主权去找到适合自己的工作与生活的平衡时，人们就会这么做更有可能对雇主忠诚和他们呆很长一段时间。

尽管弹性工作制有助于促进职场性别平等，但同样重要的是要注意这一点更加性别多元化的员工有益于公司．

一项研究发现拥有多样化劳动力的公司比不那么多样化的公司盈利多25%。而且，由于弹性工作制有助于减少性别差异，实行这种政策的公司更有可能拥有多样化的员工队伍，这反过来也有助于它们取得成功。

尽管职场中性别差异的原因很复杂，不能单靠灵活的工作来解决，但灵活的工作选择对缩小这一差距大有帮助。

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