过去几年至少可以说是不寻常的。我们中的许多人(如果不是大多数!)都很难弄清楚对这个新的工作世界的期望。

没有人为这种转变做好准备，但这并不意味着主管们不希望你完成它。我们询问了各行各业的经理，当涉及到远程工作时，他们最讨厌的事情是什么，以及他们是如何对员工的绩效评估造成严重破坏的。他们的报告如下会对绩效评估产生负面影响的习惯在我们遥远的世界。

1.没有展示自己的成就

“我在自己和其他女性身上注意到的一点是，她们不愿分享自己的成就，”梅根·蒂策说。然后，当进行绩效评估的时候，它不会包括你所做的所有出色工作，因为你的老板(和其他人)只是不知道!我试着在这方面做得更好，并鼓励别人这样做，如果我认为别人的工作很害羞，我会支持他们的工作。”

“一个失败来记录你的成就，并定期与你的经理分享会对你的绩效评估产生负面影响。”“每周记录自己的成就，每季度与经理分享一次，这将帮助你建立一个全面的记录，展示你的影响力。”

莫布里建议员工向经理提供要点，清楚而简洁地展示他们对公司的影响:你如何帮助赚钱或省钱，或者以其他具体的方式做出贡献。她说，这是帮助员工晋升的最佳方式领导的角色。

2.需要太多的手把手

在大流行期间，每个人都面临着巨大的压力。管理者不能一直监视着员工，无论是象征性的还是字面上的。那些能够管理好自己职责的人保持积极的心态，努力超越最终会成功。

根据杰奎琳•劳埃德的说法，更有可能被升职的员工是那些“不经常搀扶别人，自己负责工作”的人。

3.沟通不当

未能与团队成员沟通他们正在做的事情或者他们遇到的任何障碍也可能在你的绩效评估中反映得很差，凯伦·马托克斯说。

问题总是会升级，这将对组织产生负面影响，当然，你是被雇佣来积极贡献的。

马托克斯补充说:“在不通知其他人的情况下，让工作处于给其他人的工作带来麻烦的状态”，这是一个相关的问题，不会让员工接受评估。

4.是不可靠的

“在如今的环境下，信任是最重要的，”Maryam Tse表示。“管理者必须给予员工广泛的灵活性，作为回报，员工需要尊重这种信任并履行承诺。在没有提前警告或解释的情况下错过最后期限，工作表现不佳，或者在其他方面不可靠，都会让经理陷入困境，最终会导致糟糕的绩效评估。”

你应该怎么做，尤其是在这种不确定的气候下?“站在经理的角度考虑问题预测团队的需求是保持领先的一种方式并创造善意和信任。”

5.忽视了责任

卡特里娜·麦克奈尔认为，上班迟到往往会影响员工的形象和他们的职业道德。如果你远程工作现在，这可以转化为在工作时间找不到你-这表明你根本没有在工作——马托克斯也认为这是一个坏习惯，尤其是在表现不符合预期的情况下。

麦克奈尔补充说，接私人电话和在工作时间和同事谈论与工作无关的问题也是有问题的。

6.不断的抱怨

另一个危险的工作习惯?麦克奈尔说:“抱怨事情出了问题或需要改变，却没有提出任何好的解决方案。”

这意味着你在强调问题，甚至成为问题的一部分，却没有提出解决问题的替代方案或方法。

底线

如果你在该表现的时候表现出这些行为展示出你是公司里无价的一员当然，你在任何时候都应该这样做——当业绩评估开始时，主管们很难给出积极的反馈。

麦克奈尔说:“员工应该在进入工作场所之前掌握这些技能，或者在工作中学习如何获得这些技能。”“这将向他们的经理表明，他们有能力提高自己，并专注于为组织努力工作。”

与此同时，经理们会理解你是否在应对由大流行引起或与大流行有关的过度压力。如果是这样的话，一定要让你的上司知道。他们很有可能会理解的。

杰奎琳•劳埃德(Jacquelyn Lloyd)表示:“我认为，总体而言，雇主今年会在考核中留出很大的回旋余地。”

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