高级项目经理工作-在家远程工作,灵活
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15天前数字高级 项目 经理将负责日常的管理和交付项目给客户的。应聘者必须有客户管理经验项目有外部管理经验项目在咨询的环境中。
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1周前的高级 项目 经理计划、指导和协调与技术相关的活动项目跨企业,支持企业服务或产品团队。理想的候选人应该有很强的技术能力、分析能力和解决问题的能力……
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特色25天前管理多个项目或程序同时分配高级EPMO和治理总监。负责产品的成功交付项目和/或项目项目生命周期。确保持续监控进度…
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30 +天前专业服务高级 项目 经理经验丰富的专业人士是否热衷于支持他们的团队项目 经理帮助社区使用技术和数据来解决无家可归的问题。
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11天前我们正在寻找高级它项目 经理具有通过企业级技术领导团队的经验项目,项目管理和解决方案开发标准方法和相关工具的使用。我们继续前进……+ 4更30 +天前的项目 经理将向项目管理主管报告,并将负责支持使用敏捷实践的产品和计划的交付。成功的候选人将在敏捷方法论方面有深厚的专业知识,并有一个……30 +天前与内部团队和客户利益相关者建立良好的关系。发展和管理所有项目文档包括时间表,项目计划和预算跟踪项目预算超过15万美元。监督项目健康,识别……30 +天前定义项目目标,项目范围,角色和职责,并推动整个平台的实施过程从端到端。准备详细的项目计划进度里程碑和工作流程,识别并降低潜在风险。30 +天前远程位置将制定战略项目计划/任务故障,执行项目计划,交付固定价格,预付/项目在预期的时间/预算内,并确保交付的质量。需要三年项目管理经验。8天前从开始到结束,为所有与成立和运行大型复杂项目相关的活动提供便利;这包括建立章程、沟通资源需求和确保在其他活动中进行适当的治理。识别风险。28天前作为一个技术项目 经理,您将带来敏捷和精益实践的先进知识,分享您对跟上不断改进的实践作为不断改进交付的一种方式的热情。您将能够预测和处理风险……9天前掌握交付时间和时间表项目从头到尾都要交付。跟踪和报告项目和团队的地位。5年以上工作经验项目管理跨职能的教育技术或网络开发团队。22天前多个客户机和的所有权项目;的老板项目执行。与部门团队紧密合作,确保按时交付策略、执行、发布和正式结帐。与部门领导合作,分配资源给项目.特色9天前工作协作项目利益相关者全面发展项目计划基于批准的资金。项目计划将包括范围、进度、成本、质量、组织和沟通、人员配备、风险和问题管理、测试……11天前帮助创建和维护网络安全项目制定路线图并提供状态更新项目与路线图相关的进展。建立一个最佳实践、指导方针和可操作的指标库,以支持网络项目的目标。1周前管理高项目包括计划、开发、执行和实施。管理范围、成本、时间和质量。向关键干系人提供最新信息项目健康、风险和问题。识别和分析项目风险。+ 3更两个星期前如果需要,进行培训,教授成功的计划、执行、交付和支持所需的许多硬技能和软技能项目以及他们的产品或服务。指导、指导和培训经验不足的人项目...3周之前的高级技术项目 经理确保有效和高效地交付评估计划的技术组成部分。与此技术交付范围相关的任务分为两类:1)一般项目管理……+ 2更30 +天前管理多个项目企业级的大范围的高复杂性或中等范围的程序,提供对多个的监督/指导项目队;有定期的内部和外部涉众互动。科技的影响。1周前8天前协助客户和合作者进行新研究的设计和植入。与客户和合作者沟通数据管理,库存控制,运输程序等项目管理。1周前处理日常项目管理职责包括开发和更新细节项目计划,解决项目和资源冲突,促进解决方案跨部门边界,跟踪和沟通进展……特色新!2天前负责整体的领导、管理、沟通、协调工作状态报告、问责项目工作导向的努力,和成功的自己项目整个IT组织。这个职位侧重于技术方面项目.新!3天前这项工作负责定义、计划和交付复杂的程序,这些程序需要跨职能协作和管理一组人员之间的相互依赖关系项目和/或范围内的相关活动,…30 +天前领导和管理内部IT的成功交付项目及相关工作。定义项目支持内部业务目标的范围、目标和可交付成果。项目计划,执行和沟通,问题,风险和利益相关者管理。30 +天前能在远程环境下工作吗项目交付,建立客户和战略合作伙伴关系,实现盈利目标。学位要求。FT,温度到烫发,和合同的立场选项。有限的旅行。15天前引领发展项目范围声明,确保与组织的战略目标一致。2年以上实施敏捷Scrum的经验项目.1年以上开发和报告工作经验项目成本。+ 1223天前对预算,ETCs和EAC差异的理解和完成能力项目在预算和进度之内。全面了解IT公司在IT环境中的挑战,并有能力在并购环境中工作……新!2天前负责管理数字项目从开始到完成。该职位要求对数字最佳实践有深刻的理解,能够协调跨职能团队的工作,以及优先考虑项目任务。30 +天前监督所有的阶段项目从概念到开发,使用敏捷方法,与创意和开发团队密切合作,以确保项目保持进度,按时完成任务。学士学位。5年以上工作经验。3周之前作为一名PM,你将在几个方面为内部团队提供领导和指导:成为沟通的中心,在会议中管理团队的表现项目目标,确保团队能够适应范围和/或进度的变化……23天前管理整个团队的范围和能力项目生命周期,确保交付品的质量,同时保持盈利能力项目.持续推动不同内部开发和外部的日常生产…22天前提供项目支持医疗补助企业系统现代化的管理服务。整合和管理跨职能部门项目以最少的指导带领团队。8年医疗保健项目管理经验。30 +天前领导大型的、全球性的、经常是虚拟的多学科团队,这些团队由高度有才华的专业人士组成。开发和完善项目指定目标、战略、人员配备、进度安排、风险识别、应急计划和……新!昨天作为第二接触点与客户交互,在某些渠道中所有权是主要的POC。建立会议和项目安排和保持准时的责任。协助维护和管理所有客户的出入。特色新!2天前负责项目在NextGen平台上管理的纽约完全集成双合格特殊需求计划(FIDE SNP)和其他双合格特殊需求计划(DSNP)的管理功能。+ 20多30 +天前负责向客户成功实施和/或现场部署专业服务成果。具有跨组织资源协调能力项目要求。处理日常活动……30 +天前随着高级临床项目 经理,你负责管理多项临床试验项目(包括全球项目)贯穿生命周期的所有阶段。5年临床试验经验。30 +天前领导实施,管理客户的期望,并拥有客户客户团队的成功。必须有至少10年的系统应用咨询经验。与Source to Pay的实施和流程一起执行。部分偏远的角色。30 +天前与业务领导合作,清晰地阐述业务结果和性能目标,定义范围是打算交付的。深入了解改进流程、现代化技术和评估运营模式的方法。3周之前领导和管理跨职能部门项目团队,包括根据合同和客户期望以及关键的绩效度量来监控团队绩效。为所有人提供领导力和远见项目员工和外部供应商…新!3天前整体项目领导和协助解决方案的设计,计划,交付和执行。开发项目涉及关键涉众的范围和目标。本科学历,PMP认证,5年以上项目管理经验。遥远。30 +天前在所有sku和品牌接触点,包括但不限于产品包装、品牌网站、零售商网站和资产、内部沟通、营销资产等,主导执行完整的品牌重新设计和包装更新。8天前联系项目团队和高级Precision和赞助商的管理,包括C级。处理和领导临床研究试验的所有方面项目管理所有功能领域,包括数据管理,安全,…10天前发展中项目计划,预算和时间表,管理任务和团队项目的关键路径。负责与利益相关者的范围控制,与开发团队的任务执行和相关的向上沟通经理而且高级...8天前具有领导能力,推动结果,解决问题,并具有人际交往能力。创建特殊的项目团队合作完成任务并提供指导。至少5年工作经验…两个星期前CPM的项目 经理管理CCH Tagetik(“CCHT”)的实现和CCHT项目从实施到“上线”阶段的团队。整个生命周期项目管理包括管理项目时间、预算和质量。8天前